．用成本加成訂價，有什麼問題？用大數據分析來決定價格有用嗎？
．訂高價的成功要素是什麼？低價策略不出錯的關鍵是什麼？
．如何設計彈性價格？如何順利漲價而不會引起消費者反彈？
．軟體、服務等無形商品該怎麼訂價？
．如何策略運用訂價，拉開與競爭對手的差距？
．市場急凍時，擺脫銷量危機該如何訂價？
評估企業唯一重要的決定性因素，就是訂價能力。——股神巴菲特
但是，訂價卻是經營與行銷中最被忽略的環節。
訂價是價值的分配，是經理人創造長期績效的重要工具。
價格攸關獲利與經營能力，但是90%的企業沒有真正研究過訂價
不了解產品價格、產品愈賣但企業愈沒競爭力
不論是製造業還是服務業、實體產品還是虛擬產品、B2B還是B2C，不論是經理人、行銷人或創業者，都應該認真面對訂價。
本講座特別邀請到精準訂價一書的責任編輯，為大家解析本書的精神，並以工作坊的形式帶領社會企業及新創事業者進行詳細的研討。
*以上說明文字修改自 精準訂價一書之介紹文字
本講座為工作坊形式，非一般公開演講，為維持活動品質，僅限已有產品之企業主報名參加，並以社會企業及社會創新型公司為優先錄取對象。限額五個團隊，每團隊最多兩人，且需經主辦單位審核。審核通過之企業將個別聯絡，未錄取之團隊將不另行告知。
