波士頓諮詢公司的一項研究顯示，過去10年，85%的企業進行過一項或多項轉型行動。
然而，儘管公司頻頻進行轉型活動，但只有24%的企業在自身的行業中通過轉型獲得了長期和短期競爭的優勢。
既然轉型是成功企業的主旋律，為何轉型的過程常常諸多不順，多數高調啟動，低調收場，真正嚐到最後甜果的企業，不到三成？
轉型.. 有秘訣？有套路？別人成功的經驗可複製嗎？
轉型.. 一旦方向和路徑確立，可有一套方法論，從策略規劃到落地執行，完整，嚴謹，而且貫穿企業運營的各個層面？
轉型.. 一旦總指標確立，可有一套方法論，層層的往下展開到每個部門的 KPI / OKR？
去年 最後的一個 AMA 學習日，我們邀請到 前任 IBM 台灣的總經理 許朱勝先生分享了IBM 大象會跳舞 的轉型故事。
今年 最後的一個 AMA 學習日，我們邀請 AMA 大中華總裁 高維新先生和執行顧問 郭希文女士搭配，除了和與會嘉賓分享更多企業轉型的案例外，並將介紹 BLM （Business Leadership Model）這個從策略規劃/執行的方法論，拆解其中的各個模塊和互相的關聯性，以及 BLM 運用在華為，IBM和其它企業轉型的實例探討。
註：BLM（Business Leadership Model）是一個完整的策略規劃方法論。於2000年，由IBM與美國哈佛商學院一同研發。其八大模塊，涵蓋企業從策略到執行以及上下對標的所有面像。模塊間彼此鏈接形成 Close Loop，對企業從策略規劃到執行有完整的追踪和考核。
BLM解決了一般企業最大的兩個問題：1/ 策略考慮是否周延？ 2/ 策略是否落得了地？BLM 成功的運用在 IBM 的二次轉型，並經由IBM 的顧問群傳授予華為，普遍運用在華為集團的轉型以及各事業單位的 Business Planning。
精彩課綱
轉型，從策略到執行 | 高維新 Peter
第一堂課，高維新總裁將著眼於如何經由市場的洞察，找尋產業上的商機（opportunity gap）和企業本身效能上的商機（Performance Gap），藉此擬定戰略意圖，創新焦點，業務設計，以及關鍵任務。
#講師介紹 : 高維新 Peter Kao｜AMA 大中華區總裁
▲ AMA 大中華區總裁
自1999年起，擔任美國管理協會（中國）的執行總裁。
高先生不僅是一位資深的培訓顧問，還曾多次以企業諮詢專家的身份在戰略規劃等領域提供諮詢服務。高先生尤其擅長企業戰略管理、企業戰略執行力、變革管理、領導力實踐研修等課程。他還是業界享有極高聲譽的培訓師培訓課程的講師，培養了一大批活躍於業內的優秀講師。另外，基於由他領導的美國管理協會（中國）這些年來所取得的成績，以及他對培訓行業的影響和貢獻，他被“HR管理世界”評為“推動中國人力資源行業發展50人”之一。
▲ 國際行動學習協會 （WIAL） 大中華區主席
▲ 國際行動學習協會（WIAL）認證教練
曾任：
▲ 慧通管理科技集團總裁
▲ 斯米克集團總裁/執行副總裁（摩根斯坦利中國工業投資管理機構之一）
▲ IBM (15年) ：曾任亞太地區核心銀行業務部總經理、金融業總經理、經銷和中小企業部副總經理、經銷支援經理、內部培訓師（主講領導力及行銷等課程）
轉型 · 人才 · 組織 · 文化 | 郭希文 Grace
第二堂課，郭希文女士則著眼於企業從策略到執行的對標 （Alignment）, 以及如何從關鍵任務導出關鍵人才的畫像、遴選、培育、以及配套的KPI、組織架構、氛圍和獎酬制度。
#講師介紹 : 郭希文 Grace Kuo｜AMA執行顧問
▲ AMA執行顧問
提供大型企業人力資源顧問式服務，目前客戶有鴻海集團、遊戲橘子、世界先進、中精壓鑄集團等等。
並在中華大學等各個大學擔任大學生的職業發展和就業輔導老師。
曾任：
▲ IBM大中華區人力資源總監和業務核心管理團隊成員
作為IBM中國人力資源戰略和人力資本戰略的發起者，領導大中華區的人力資源組織變革轉型專案。經歷了IBM中國業務的快速發展，區域業務發展，全球研發中心，全球外包中心，全球採購中心在中國的組建，帶領團隊管理PWCC的併購案和個人電腦與聯想的合併案以及若干軟體公司並購案。在IBM近30年的工作經歷中，在企業業務戰略，人力資源戰略，領導力發展架構建設，薪酬架構設計，以及企業文化建設均有豐富的經驗。歷任 IBM臺灣人力資源總監，IBM大中華區和亞太地區薪酬總監，IBM大中華區人力資源總監。
▲華為領導力發展專案；華為人力資源部資深顧問
▲ 臺灣資拓宏宇資深人力資源顧問
▲擔任過戰略輔導或高管教練的公司有天下集團(臺灣)；強茂(臺灣) 等
Coaching For Potential | 陳茂雄 Kent
第三堂課，我們再次請到的教練界大師陳茂雄，以 Coaching for Potential 為題，和與會貴賓分享如何透過薩提爾教練模式激發員工的潛能。
企業經理人應具有三頂帽子：主管、老師、教練，但往往我們都忽略了第三頂帽子。對關鍵人才，其直屬主管或Mentor更應該帶著教練這頂帽子，用誘導和發問的方式來導引及其找尋答案，並激發其潛能。
#講師介紹 : 陳茂雄 Kent Chen｜AMA大中華區 領導人教練
陳教練是海峽兩岸少數具有企業管理和心理諮商雙碩士學位背景之專業人士，曾在IBM公司擔任過高階主管，近年來在國內各大企業擔任高管教練，擁有豐富的實務經驗。
▲ 美國管理協會 領導人教練、資深顧問
▲ 旭立紀念文教基金會 領導人教練、諮商心理師
曾任：
▲ 國際教練聯盟(ICF)台灣總會理事長、常務理事
▲ IBM大中華區電信與媒體事業群總經理
▲ 行政院研考會諮詢委員
相關資訊及注意事項
■ 時間：2018年12月12日(三) 9:30-16:45
■地點：犇亞會議中心-(台北市中山區復興北路99號15樓)
■ 票價：
-----11月16日前報名早鳥優惠 每人880元
-----一般報名 每人1,180元
-----課程【附贈午餐及茶水】
■ 活動洽詢：(02)3765-6668*12｜katyho@amataiwan.com｜kerrychen@amataiwan.com
■ 本活動售票後，退款方式將【委託Accupass退款】
如期舉辦的活動，若委託ACCUPASS代辦退款事宜，報名人需註冊登入ACCUPASS辦理退票申請，且退票將酌收票價10%的手續費用，報名人須於票券有效日開始8天前（票券效期開始日期起算）辦理申請，逾期恕不受理。欲了解退票申請方式，請參考點閱 退款相關說明。
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主
當日流程
09:20 - 09:45 報到
09:45 - 10:00 Opening | AMA 台灣總經理 彭羨麟 Burt
10:00 - 12:30 轉型, 從策略到行動 | AMA 大中華區總裁 高維新 Peter
13:30 - 14:50 轉型 · 人才 · 組織 · 文化 | AMA 台灣執行顧問 郭希文 Grace
15:00 - 16:30 Coaching For Potential | AMA 大中華區領導人教練 陳茂雄 Kent
16:30 - 16:45 Q&A and Closing
主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著94年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，
講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，
每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，
開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
▲ 更多訊息 :
-企業培訓區->《美國管理協會(台灣)》
-青年公益課程區-> 《AMA Youth Leadership》
-AMA官網->《AMA.COM》
