PMP之後的黃金證照學什麼？NPDP產品開發術

NPDP學什麼？

七大知識體系建構出一套創新產品的國際化開發流程

創新NPDP認證課程是根據PDMA所發展的「新產品開發管理知識體系」規劃而成，明確定義國際化產品經理必須具備「新產品開發策略 」、「新產品開發流程 」、「產品組合管理 」、「產品開發團隊組織管理 」、「產品開發工具與衡量指標 」、「市場研究方法 」、「團隊組織與文化 」等七大知識體，是國際化產品經理的共通專業語言及工作標準，全球500強企業中有超過70％企業採用此標準，是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 

單元一、NPD STRATEGY（新產品策略）

本單元的重點除了詳述公司產品策略的形成：從公司的願景／使命／核心價值、事業單位策略到產品策略的建立之外，另新增「Innovation Strategy Framework」的論述，以及如何讓「Innovation Strategy」能夠被跨部門溝通整合及執行所需要的「Supporting Strategy」（包含：Technology、Marketing、Platform、IP、Capability）。

單元二、PORTFOLIO MANAGEMENT（組合管理）

本單元的重點有兩部分：一是企業如何挑選對的產品開發專案？二是如何做好資源分配。前提是都必須做到「Strategic Alignment」以及將組合管理納入新產品開發流程管控。

單元三、NPD PROCESS（新產品流程）
擁有一套紀律完整的新產品開發流程是新產品成功的關鍵要項；因此，本單元的重點在於，詳述目前市場上較成功且知名的產品開發方法，如：Stage-Gate、IPD、Lean、Agile等，以及不同開發方法的比較。

單元四、MARKET RESEARCH（市場研究）

新產品失敗的主因，通常與市場研究是否確實有很大的關係。因此，本單元的重點在於，新產品開發流程當中，不同階段該使用哪些市場研究工具（如：Secondary vs Primary research、Qualitative vs Quantitative、Focus Group、Customer Site Visits、Ethnography、Social Media、Big Data、Crowdsourcing…等）？以及該工具的使用時機？優缺點？對新產品開發的價值為何？

單元五、TOOLS AND METRICS（評量工具）

本單元的重點將介紹新產品開發流程中，不同階段所使用的工具，簡述如下：
Idea generation：SCAMPER， Brainstorming， Mindmapping， Storyboarding， Brainwriting… 
Financial analysis：A-T-A-R， ROI， IRR， NPV， Payback 
Product design：Design thinking， House of quality， Six Sigma， TRIZ 
Project management：Milestone， WBS， Slack Time， Critical Path… 

此外，也將提到績優公司如何運用不同的Metrics來衡量新產品的績效。

單元六、LIFE CYCLE MANAGEMENT（產品生命週期管理）
本單元的重點將分為兩部分，第一部分將說明產品生命週期（Product Life Cycle）各階段（Introduction， Growth， Maturity， Decline）的產品管理策略；第二部分將談及企業應如何做好產品的永續創新（Sustainable Innovation）。

單元七、CULTURE， TEAMS AND ORGANIZATION（團隊組織與文化）
本單元的重點將說明組織文化及組織氣氛如何影響企業的創新策略？如何建立一個高績效團隊（High Performance Team）？新產品開發團隊的類型？以及高階主管該扮演的角色？