面對瞬息萬變的藝文環境，英國自1990年代末期有計劃的透過文化領導相關計畫的推動，幫助與改善藝文機構領導品質，並提供實用知識予新的文化領導者，希望針對藝文經營環境特性，提供不同的視野，回應領導者的需求。
近年來，國內隨著藝術文化場館相繼落成，如何帶領藝文機構創造出獨特風格，進而躍上國際藝文場館版圖，及面對多變的外在環境，創造出屬於自己的獨特經營策略，都亟待文化領導人才的養成。
領導能力與管理能力常於團體組織營運管理論述中被混為一談，若仔細探究，領導能力著眼於未來，而管理能力則專注於當下，領導與管理能力皆為組織領導者不可或缺的重要特質。優秀的文化領導人才養成，不但需要經驗的累積，更要有對未來願景的宏觀規劃，以開創團體發展新契機。
因此，自2016年起，臺北市政府文化局推動文化領導力論壇，對於何謂文化領導力，從如何成為一個領導者、領導文化與核心價值、領導風格及人際溝通、合作與領導力的角度，做了縱觀概述式的講述。2017年文化領導力論壇跳脫一般以單一組織類型面向思考的侷限，開展不同領域間對於領導力的想像對話。
「2018文化領導力論壇」11月30日與12月01日於臺北市立美術館舉行，今年特別邀請來自荷蘭、日本、馬來西亞、臺灣等不同領域的文化領導人，共同探討「文化領導力」究竟該如何被創造與延續。也將結合臺北市立美術館的台北雙年展，建立平臺，衍生延續文化領導力的交流，聚焦跨國界、跨領域的文化經營觀念，創造出特有的經營策略。
「2018文化領導力論壇」為期兩天，將舉行五場論壇，每一場皆邀請重量級來賓，內容豐富多元，活動詳情請至「2018文化領導力論壇」Facebook粉絲專頁查詢。
- 主辦單優先錄取文化相關領域工作者、所有場次皆會到場者。
- 主辦單位保留活動內容最終調整權利。
