▎[課程介紹]
「敏捷開發」原本只是軟體研發圈的聖杯，但最近開始吸引其他專業領域的注目。像台灣，光是 2018 年上半年，就有《天下雜誌》第 642 期、《經理人月刊》第 160 期、《哈佛商業評論》中文版第 142 期這些泛產業類型的專業媒體，不約而同大規模報導敏捷觀念、方法、本土實踐案例。敏捷，儼然已成為 VUCA 時代（波動、不確定、複雜、模糊）的救贖。
可惜的是，許多人對於敏捷方法的實踐，停留在一知半解的狀態。譬如說，很多人以為，只要找一面牆當看板，寫寫便利貼，一群人在每日站會時大玩陶侃搬磚的遊戲，就算是「敏捷開發」了。
錯了，那不是重點！
重點在於，整個團隊的「個人與互動」是怎麼進行的？整個團隊是怎麼界定「可用的產出」並據以規劃排程？該怎麼「與客戶互動」並「回應變化」呢？該怎樣建立安全感？該怎樣持續交付令客戶滿意的價值？該怎樣迅速實驗與學習？
或許，更根本的質疑是：「不重視這些，又怎麼樣呢？」或許，更殘酷的現實是：「如果我既沒有職位權，也沒有話語權，該如何踏出敏捷開發的第一步？」
沒有打自內心真正認同敏捷價值，並真心承諾為此齊心奮鬥，就會在敏捷實踐過程中一遇到困難，就酸言敏捷無用，甚至交相指責。
在演講諮詢及輔導團隊的過程中，我屢次看到上述問題的嚴重性，也累積了一些技術面及非技術面的引導手法。我發現，在崇尚經驗主義的敏捷框架之餘，搭配一些理性主義及其他領域的強項，可以有效降低敏捷開發的導入阻力，統一心智模式，建立共同願景。
有了這些基礎，再談進一步的 Scrum 或 Kanban 流程規則，可謂順水推舟，水到渠成。
現在，我將上述經驗，精煉而成這門二日的精修體驗課。
課程中，你會從活動中體驗到現代敏捷的四大精神，體會敏捷的迭代及價值先決主張，演練敏捷角度的跨團隊全員參與式規劃及進度透明化手法，更在多層次的 PDCA 循環中，扎實習得敏捷的常軌。
這是一門動手、動眼、動口，更是動腦與動心的體驗課。哥教的不只是解答，更是思考的過程；不只是敏捷開發的核心方法，更是敏捷團隊的塑造心法！
▎[課程效益]
Day 1：
- 認識現代敏捷的四大精神。
- 體會敏捷的迭代主張。
- 體會敏捷的價值先決主張。
- 演練敏捷的 Why/Who/How/Risk 規劃手法。
- 體會敏捷的進度透明化手法。
- 體會敏捷的 PDCA 循環。
Day 2 ：
- 回顧第一日的百寶箱及個案分析的產出。
- 體會敏捷的效率主張。
- 體會跨團隊的協作原理。
- 演練跨團隊的 Roadmap 規劃手法。
- 演練跨團隊的進度透明化手法。
- 正視敏捷導入的現實面：診斷及處方。
▎[講師介紹]
Gogolook Server Director & Scrum Master 擔任過許多職場角色：程式設計師、軟體架構師、技術團隊領班、技術作家及譯者、教授、顧問、技術佈道者，但目前最喜歡的身份，還是「研發團隊教練」。
譯有《C++ 程式語言經典本》、《物件導向設計模式 Design Patterns》等經典著作，主持軟體架構、DevOps、Agile、TOC 相關演講及工作坊，目前於 Gogolook 擔任 Server 總監暨 Scrum Master。
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課程資訊：
▎[課程時間] : 2018/9/13 (四) – 9/14（五）, 09:30 - 17:30
▎[課程地點] : AGILE CAFÉ (台北市大同區承德路三段287-2號3樓D304)
▎[課程票價] : 2~4人同行早鳥票 4900 / 早鳥票 5000 / 2~4人同行線上票 5500 / 線上優惠票6000 / 現場票 7000
▎[課程人數] : 限30名（最低開課人數：12位）
▎[主辦單位介紹]
AGILE CAFÉ 敏捷教育訓練中心
累積並收集國內外的敏捷知識，翻轉以往教育體系、打造出最適當的教育根本，讓台灣每一個人都有機會學習敏捷。敏捷思維不再只是關在科技產業的象牙塔裡；敏捷，也可以走入我們的生活。
▎若有任何疑問，請洽詢主辦單位
電話號碼：02-25855710
Email：agilecafetw@gmail.co
