工作效率滿點!企業人必學專案管理

#為何要學專案管理?

介紹專案五大流程、專案管理常用表單及經營管理實務分享，讓身為企業主的您學習能夠從現有的資源中規劃出一套可行的執行方法與瞭解經營管理時可能碰到的問題與因應對策。

期能協助學員進行專案管理課程思想與實作之訓練 ，同時藉由課程中安排之臺灣實務個案說明 ，從專案起始之策略與創新面、到專案執行流程績效進而案內部之組織領導與溝通層面做一性的專管理學習 ，以晉身成功的專案經理人之列 ，並協助企業提升專案管理運營之績效。

#適合對象

欲透過專案管理機制從事於商業、行銷、生產、研發…等項目，並且有效地的掌控專案中各項企業資源 (如：時程、 資源、成本等)之項目負責人、企業決策人員、研發小組負責人及行銷企劃人員…等。

#課程大綱

Part 1. 專案流程管理：

(1)專案工作地圖之製作:工作分解結構~專案工作之模組化分類、實際成本預算編制

(2)項目時程圖之製作:網狀分析圖(Pert)與里程碑(Milestone)~專案工作流程之品質、時間、預算的管制方式

(3)專案資源管理之製作:要徑與非要徑之管理(CPM)

(4)專案流程管理之大成:甘特圖之呈現(Gantt)

(5)實務案例

Part 2.專案組織管理：

(1)專案組織成長生命五週期

(2)專案各式組織結構之優缺點

(3)專案跨部門之組織溝通與領導

(4)實務案例

Part 3.專案績效管理：

(1)專案時間成本之計算~實獲值分析法之應用

(2)專案績效之提升~成本績效指標與進度績效指標之應用

(3)實務案例

Part 4.專案知識管理：

(1)專案知識管理金字塔型架構

(2)專案知識管理螺旋理論架構

(3)實務案例

#課程資訊

時間:8/30(四) 14:00-21:00

講師:台灣青創協會總會 邱鴻祥顧問

地點:國立高雄科技大學 行政大樓B1(高雄市三民區建工路415號)

費用:免費課程，歡迎踴躍報名!

聯絡窗口: 07-381-4526 #12750 董小姐  incub@kuas.edu.tw

活動議程: