焦點分析商業模式

誰能成為我的關鍵合作伙伴?我擁有哪些關鍵資源?應該做些什麼才能讓我的事業有更進一步的成長?跟顧客關係應該如何互動與維護?

面對事業，剛創業的你正理不出一個頭緒嗎?或者，已經創業的你面對未來的發展方向不知道該何去何從嗎?

本堂課將介紹一個好工具-商業模式圖幫助你釐清思緒有邏輯的思考你的事業下一步~

#課程資訊

*課程大綱

1.面對不確定性的方法論：雙迴圈

2.策略新思維：商業模式圖基本概念與實作練習

3.發想商業模式：創造商業模式選項與評估

4.商業全局觀：Zoom In & Zoom Out

*課程時間:7/19(四) 14:00-21:00  (14:00-14:30為報到時間)

*講師:

BMI·方略 執行長暨策略設計師   林志垚

曾任管理顧問、上市公司策略長、與創業家。2010年創立⽅略管理顧問有限公司。從事諮詢、企業診斷、策略規劃推動、企業轉型與組織設計、及⼈才培育與發展超過⼆十年。客⼾遍及國內外各產業的領導企業。目前為Business Models Inc. 大中華區負責人，結合全球不同產業與領域創新的商業模式、成功案例、與建構⽅法，協助企業與新創事業從商業模式創新的⾓角度制定策略及推動轉型，建立競爭優勢，縮短摸索蛻變與成長之路。

*地點:國立高雄科技大學 建工校區 行政大樓B1(高雄市三民區建工路415號)

*費用:免費課程，觀迎踴躍報名!

*聯絡窗口:07-381-4526 #12750 董小姐

incub@kuas.edu.tw

*活動議程:

#其他活動

7/17(二)感動服務-萬能店長大學問

7/19(四)焦點分析商業模式

7/25(三)讓你的事業被看見-品牌識別診斷室

7/25(三)開始你的品牌經營之路

7/31(二)循環經濟-對土地友善的經濟奇蹟

7/31(二)打造地方的可能性-談地方創生在台灣