又接近年「中」的季節。
許多公司經過上半年的辛苦耕耘，都會在此刻檢視年度目標達成率。繼而調整下半年的腳步，甚至開始展望來年。
但是，年度才走一半，財務單位可能就要各單位開始編列來年的預算數；人資人員又該如何在此刻擬訂來年的訓練計畫? 零基預算、定額預算、經驗預算，又該採用哪一種方式預估預算數才最符合公司的需求? 同時又能夠保留住下半年擬定正式訓練計畫的彈性? 此刻的思維很可能直接影響到來年的訓練規畫與內容，不可不慎。
[時間&地點]
講座時間：107/7/15(日)上午10:00~12:00
講座地點：中華職能開發策進會 (Tel：02-2599-2009)
(台北市中山北路三段26號10樓之一，近民權西路捷運站10號出口)
講 師 : 杜老師
現任
金融業 人資處訓練組 襄理
同業公會職能發展與應用小組 委員
關鍵職務職能基準 起草模型驗證人
專長：企業內部教育訓練、企業人力資源管理、企業內部講師培訓、策略性數位商業簡報
【微學習講座說明】
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【微學習講座說明】
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