【課程效益】
1. 認知部屬培育的責任與任務之重要性進而掌握部屬培育的指導技巧。
2. 透過部屬培育部屬的三部曲五步驟，學習進行能力盤點，並針對不足之處給予訓練，提升部屬的能力與效能。
3. 了解如何依照不能力與意願的部屬，進行培育方式的修正，並調整自我領導風格的腳步，建立合適的培育發展階段
【課程大綱】
一、部屬培育的觀念
1.主管選、育、用、留的重要性
2.培育部屬的困難與障礙
※小組討論:主管培育部屬的困難
3.培育部屬的盲點循環圖
4.培育部屬主管應具備的能力
5.培育部屬的時機
(1)改善現狀
(2)迎向未來
二、部屬培育計畫～三步驟五部曲
1.部屬培育的整體架構
2.培育部屬的三步驟五部曲
(1)設定能力標準
※小組討論:能力設定
(2)評估能力現況
(3)與部屬溝通
※角色扮演:主管與部屬溝通
(4)制定培育計劃與執行
(5)觀察培育成果與再指導法
三、常用的培育方法
1.培育部屬的四種管道
2.OJT方法的運用
※小組討論:OJT、各種OJT運用效果比較
3.SD的培育方法
四、不同部屬的培育與教導
1.新人培育策略
※小組討論:新人的印象
2.依據部屬能力意願培育
3.績效與潛力之培育策略
4.啟發部屬思考的培育策略
五、課程回顧與運用
1.課程重點回顧
2.課程運用分享
【課程講師】黃惠玲 老師
★學經歷：
勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師、中華民國經營管理顧問協會與經營管理顧問師結業、美國加州管理學院coaching教練認證通過
★專長主題：
時間管理、工作管理與PDCA、如何做好績效面談、中階主管管理能力訓練(MTP)、部屬的培育與啟發、基層主管人員管理訓練(TWI)、選才與進用面談、服務業的部屬培育、團隊建立技巧(TEAM BUILDING)、企業教育訓練專業人員訓練、企業內團隊共識營(WORKSHOP)、OJT制度的導入與推展、壓力管理、有效的溝通技巧、會議管理技巧、成功的簡報技巧、人力資源專長領域、教育訓練體系之建立與各項訓練課程之規劃、教材研發、課程研發與課程設計、企業內部專業講師培訓與講師團建立、績效考核制度之建立、職務說明書之建立、員工滿意度調查
★著作:
「再創企業活力—如何進行員工培育(合著)
工業雜誌人力培訓專刊教才開發(專欄撰寫)
教育訓練工作人員知能手冊(編審)
★曾授課公司：
科技業－
宏達電、華碩電腦、和碩、昌碩、名碩、宏基、明基電通、友達光電、神達電腦、漢達精密(大陸)、國碁電子、奇力光電、明泰科技、創意電子、凌陽科技、群創光電、群豐科技、智翔電腦、台達電子、元科科技、瑞軒科技、亞旭電腦、英保達(馬來西亞)、達建工業、聯聖科技、全興工業、聲寶電子、昆達電腦、通用矽酮、秀波電子、台灣通用器材、皇基企業、新睦豐建材行、宏宇半導體、台灣松下電器、永光化學、普立爾、明安國際、頂新集團、翔寶電子、飛宏科技、英誌、中華映管、華義國際、堤維西、台灣康寧、亞旭電腦…
服務業－
震旦集團、友信國際、奇景光電、金碗國際、宇泰國際、國寶人壽、美商亞洲美樂家、建華銀行、悍創企業、台新銀行、華泰銀行、新光人壽、復興航空、法商佳迪福、中鼎工程、金百利克拉克、資生堂企業、荷銀光華證券、金石堂圖書、羅莎食品、米蘭婚紗攝影、良澤企業…
非營利組織－
自強基金會、公務人員發展中心、台北市工業會、海巡署、建國工程、台灣電力公司、電機電子公會講座、職訓局-職業訓練發展中心、桃園縣工業會、聖馬爾定醫院…
【報名優惠】
研習費用3,000元/人（含教材/午餐）
【一般學員】
＊團報優惠方案：2人團報「9」折、3~4人團報「85」折、5~9人團報「8」折、10人以上團報「75」折
＊多堂優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程也可享團報方式優惠(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
【協會會員】
＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
＊以上優惠擇一，不得重複使用＊
最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格
