非典型特色醫療院所發展的過去、現在、未來

快速變動的時代，醫者的未來何去何從??

要屈服於托拉斯集團的管理, 還是謹守著屬於自己的醫療小天地??

該聯合執業還是獨資經營??該拋開健保，擁抱自費市場嗎??

除了傳統臨床醫療，該涉足抗衰老還是健康管理嗎??有甚麼是可以做的??

AI的爆炸性發展，互聯網醫療的普及化，帶給我們甚麼樣的契機??

本次研討會，我們找來13 位講者，針對 4 個非常重要的主題，精準分享！

1. 創業困難：自費醫療沒有你想像中的容易
2. 發展策略：健保醫療未來能發展的可行性
3. 非典型者：那些已經站穩或發展中的溫拿
4. 未來想望：ICT產業與醫療結合的各種可能

Agenda

非典型特色醫療院所發展的過去、現在、未來

時間：2018 年 5 月 6 日（日）8:50a – 5:00p

地點：台大國際會議中心 401室

講題及講者介紹

醫者意也——創業困難 vs. 發展策略

風暴話題中的醫者診所，健保經營的強者──樂活診所，它們在經營策略上有甚麼相似之處?? 曾遭遇甚麼樣的困境??

王世晞醫師在主治醫師階段共有五個工作，都是從零開始，他將在此次演講中與我們分享5次從0開始的特殊歷程!

一般診所醫師在離開醫院後，缺乏醫院的醫療資源後，往往無法持續在醫療專業上有所進步。而基層被聘僱的醫師，往往又因為缺乏資本，以致於更無法做出自己的特色。在這種弱勢狀況下，基層被聘僱的醫師，只能靠著不斷的看診，以體力換取收入。黃峻偉醫師在離開嘉義長庚後，先在雲林台全醫療體系工作兩年，期間曾擔任虎尾台全診所副院長。到台北工作後，工作第二年就協助樂活診所拿到台北市糖尿病照護績優獎，同時在禾馨診所開立妊娠糖尿病專門診所，也在醫者診所有專家門診。一個區域醫院出身的專科醫師，如何結合自己的喜好，在競爭激烈的台北醫療環境中做出自己的天地，這將是他在這場演講中想與大家分享的內容。

我們如何做到——非典型代表

醫療的未來想望

平台經濟，大數據，AI，智能和穿戴裝置等，這些當代的流行風潮如何與醫療接軌?? 我們找了3位業界人士來與大家分享，期待會中與會後彼此能激盪出新的火花。

星和醫美集團董事長林信一在2002年以法律系背景跨足不動產產業，2006年因服務醫師而加入了醫美產業管理後開始創業之路；參與台灣美業升級的 轉型蛻變後，打造台灣互聯網指名度第一的醫美直營品牌星和醫美，2012/3進入大陸市場，並於2016年深度參與中國市佔70%的新氧醫美APP線上線下串流、雲端與實體的OMO經濟實踐。

吳詣泓2007年贏得英國「藍圖創業大賽(Blueprint Business Competition)」冠軍，所創辦的Vpon在2017、2016、2015年連續3年獲選由動腦雜誌及廣告主協會舉辦的行銷傳播傑出貢獻獎【最佳行動行銷公司經營者】金獎 (為紀錄保持者)。他在2016年擔任中國艾奇獎評審、4A創意獎評審，2017年擔任台北市數位行銷經營協會(Digital Marketing Association, DMA)理事，並為上海復旦大學、Stanford大學校友會、台灣科技大學講師，台灣青創總會創業諮詢服務青年業師、Taiwan Startup Stadium 業師，現任數位時代Business Next大數據專欄作者。

高鵬專長於資訊系統整合規劃及管理、資訊安全、標準化制度建立/稽核、行政管理、整合行銷和企業公關。身為品質科技公司副總經理的他，對於當代發展中的智能系統及穿戴裝置了然於胸，透過他的分析，相信能縮短大家的試誤學習。

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