根據統計，上班族一個月參加的會議多達六十二場。
冗長且失焦的會議，才是專案進度中的絆腳石。
一個專案經理，上班時有百分之九十的時間，都花在溝通上。冗長且失焦的會議，不但惱人且累心，還是專案進度中最大的絆腳石。成功的掌控會議節奏與方向，確保會議中的溝通效能，是決定專案成敗的關鍵！如何迅速聚焦且透過有效溝通達成共識的敏捷開會法，能確保專案成功，杜絕時間與專業資源的浪費。
「敏捷方法」起源於1990年代美國的IT產業，當時業界的專案團隊，為了能在變化多端的需求之下如期交付產品，而衍生出一套獨特的工作方式，演變至今，已是目前公認最具效能與勝率的團隊工作法。敏捷開發團隊擅長面對變化多端的各種挑戰，並能在講求時效的前提下、迅速聚焦並透過互動溝通凝聚團隊向心力。「敏捷工作法」盛行於歐美超過二十年，早已累積無數個成功的專案實力。本次講座特邀請台灣敏捷專家協會理事長徐柏峰，以實戰心得，分享敏捷團隊工作與溝通的密技，讓你親身體驗目前業界最夯的敏捷效能。
敏捷開會法，是誰都能學會的技巧！
敏捷開發法是源自於MIT，已經擴散到很多行業。只要是需求變化多、交付時間短的行業，都有使用敏捷開發法的案例
這次的主題「敏捷開會法」，老師將以實際案例，分享在專案執行過程中，使用敏捷開發的團隊如何有效的開會。
內容不會是敏捷的專有名詞，聽眾的公司就算不是使用敏捷開發，也可以學到一些實用的技巧。
非工程師、公司不用敏捷開發的朋友，也都非常適合參加哦。
▲講座內容
- 團隊共創啟動專案會議
- 產品地圖決定優先順序
- 設計思考建立需求清單
- 實體看板營造對話環境
- 用戶測試掌握具體成效
▲活動時間
2018 / 03 / 07 (三) 19:00 – 21:00
▲活動地點
三創生活園區11F
(台北市中正區市民大道三段2號11F)
▲講師介紹
徐柏峰｜台灣敏捷專家協會 理事長
自2009年起推動敏捷式專案管理，全球首批敏捷專案管理師PMI-ACPSM，臺海兩岸首位專案風險管理師PMI-RMP®
專長：敏捷式專案管理、專案風險管理與危機處理、商務分析
▲台灣敏捷專家協會 過去活動花絮
更多協會活動花絮 http://www.agileme.org.tw/2014-2017workshop.html
AgileTalks http://agiletalks.blogspot.tw/
