講師逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲在2017年11月經理人月刊系統思考專刊專訪文章
現在是一個跨界競爭的時代，我們常被迫需在複雜模糊、多變、且資訊不足的狀況下做出決定，所以我們在工作和生活上的決策風險慢
慢變高，更容易讓我們產生工作或生活的負面情緒。但很多問題的核心在於如何挑出表面問題，看到問題的本質，也就是問題背後的問
題。另一方面，專案管理通常是組織最常用來具體執行產品服務創新的方式，然而在PMI國際專案管理學會所出的商業分析實踐指南提
及： 對許多组織而言，有效的商業分析並不是專案工作的一部分，故導致專案沒有交付出預期的商業價值。不良的需求管理實務是導致
專案失敗的第二大原因。而這些問題也會影像最後專案的預算可行性、時程可行性、資源可行性與技術可行性
系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具
在這堂課楊老師將透過八爪魚的系統思考實作方式和演練帶你學會
① 如何用系統思考方式快速找出問題真正的核心Root Cause
② 找出你工作之間的結連和關聯性
③ 如何降低你的決策風險有效提前達到工作和生活目標
其實賣一雙球鞋好似賣客戶一個器官<如：鼻子>，但是賣一個運動健康管理解決方案就像賣給客戶一個呼吸系統。物聯網與互聯網賣的都是系統，也是賣整體解決方案。學習具有系統思考的商業分析，會帶領我們有效率擬訂客戶和老闆所需的整體解決方案，進而規劃出對的專案。
︱課程目的︱
1、讓你掌握系統思考活用能力
2、具體培養破壞性創新時代的問題解決商業分析能力
3、具體培養破壞性創新時代的機會掌握商業分析能力
︱課程時間︱
3/31 (六) 10:00-12:00 13:00-17:00 六小時
︱課程大綱︱
Part1、認識系統思考與八爪章魚覓食術
Part2、系統思考進行問題解決商業分析
○系統思考物聯網問題解決分析流程介紹
○停車物聯網案例分析
○系統思考物聯網問題解決分組實做演練與互動討論
Part3、系統思考進行機會掌握商業分析
○螞蟻金服的系統思考互聯網金融分析
○系統思考互聯網金融機會掌握分組演練與互動討論
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