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「商業模式創新」學名又稱為「策略性事業設計」(Strategic Business Design)，是運用公司的策略資源與核心能力，持續推出改變產業規則的創新商業模式，以實現建立長期競爭優勢、避免被競爭對手「Netflix」(被破壞/取代)的策略意圖，達成提高「毛利率」、「獲利成長率」、「資產運用效率」、「策略控制點」四大成果目標。根據IBM在2012年調查發現：在相同產業中，採取商業模式創新的公司，其經營績效是未採取商業模式創新者的兩倍。
「商業模式創新36計實務工作坊」是以WBSA「DRIPDA策略性事業設計方法論」為學習主軸，搭配「商業模式36計」實務應用的個案演練。「商業模式36計」是研究歸納全球成功企業普遍採用36種商業模式，進而開發而成的科學化商業模式設計工具，可用來辨識競爭對手的商業邏輯，並運用「創意性模仿」與「連結與重組」的創意原理，有效產出「out of box」商業模式創新構想。本方法論曾獲經濟部工業局、中衛發展中心、全家便利商店、研華科技、聯發科、崇越科技、誠品書店等大型企業導入內部訓練，是一套能有效提升新事業創新成功機率的實務方法。
01
結合「設計思考」與「策略原理」的創新實務訓練
本課程以「DRIPDA策略性事業設計方法論」為課程設計之主軸，用科學化、系統性的訓練過程，帶領學員學習商業模式創新設計的正確程序與設計工具。「DRIPDA方法論」是融合「策略原理」與「設計思考」理論，結合完整的創新流程、應用方法/技術與操作工具，是全球最先進、最完整的策略創新專業知識體系，可應用於「核心事業改善」、「新事業開發」、「商業模式創新」與「服務創新」等專業領域，是一套經營與創業必備的專業知識體系。
02
商業模式36計，科學化的商業模式設計工具
「商業模式36計」研究歸納全球成功企業普遍採用36種商業模式，進而開發而成的專業設計工具，可以廣泛應用於商業模式創新、社會企業經營、新事業開發、營運模式改善、個人創業等領域，用以辨識競爭對手的商業邏輯，以及借用、重組其他產業的成功模式，運用「創意性模仿」與「連結與重組」的創意原理，有效產出「out of box」商業模式創新構想，讓商業模式設計不再是那麼「虛無飄渺」，亦可同時兼顧創新性與可行性的效果。
03
一學就會的「個案實作教學法」
本課程採用風靡歐美名校的「個案實作教學法」，設計「深度實作、深度思考、深度學習」的團體個案演練指導，經由專業教練的帶領，協助學員完成「商業模式」設計，並可將此方法立即套用於實務工作之中，解決專業工作難題。
