扮演人才投資長的角色-

從人才投資觀點談策略性薪資管理

人才管理長久以來是企業管理中一個重要策略性議題，

如何吸引、激勵及留任人才是HR夥伴們每日面對的問題與挑戰。 

HR夥伴們，您該如何整合組織的人才策略與薪酬工具並產生效益? 

本課程從人才投資的觀點傳授您如何善用各項薪酬工具，

投資在組織的人才上，發揮投資效益，扮演好人才投資長的角色。

1.認識整體薪酬的策略觀 

2.整合整體薪酬策略與人才管理的配適度 

3.學習整體薪酬架構與制度的設計 

4.學習如何規劃策略性整體薪酬制度的推動流程

人力資源部門主管、人力資源部門薪酬專員、對薪酬管理有興趣之專業人士

1/2空間 / 新竹縣竹北市復興二路195號

林鈺欽      老師   

經歷 l  

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監 

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理 

和艦科技訓練發展部經理/ 人力資源部經理   

聯電人力資源經理   

德州儀器薪資福利經理   

藍天電腦高級管理師/主任   

授課特色 l 

著重對學員的引導與互動；配合課程單元分享實務經驗與案例；藉由演練強化學習效果

系列1:揭開薪資四分位表的神秘面紗--從職位評價談薪資結構設計及應用

系列2:核薪全攻略~十大步驟掌握核薪要領  

系列3:掌握數字背後的奧秘-薪資調查與調薪作業

系列4:探索薪酬管理的神秘區塊-獎金、分紅與股票方案實務介紹

*課程陸續開放中，請追蹤主辦單位(MAYO Human Capital)掌握最新開課資訊

其它重要須知

1.學員完成報名繳費後，因個人因素無法上課而取消報名者，請聯繫主辦單位退票事宜並依下列標準退費： 

A. 開課前7天內(含)退票：恕無法退款

B. 開課前15天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔)

C.開課前30天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔) 

2. 班級人數未達滿班1/3或因本公司之故無法開班，學員已繳費用全額退還

3.如遇不可抗力之因素，主辦單位保留課程之更改權力。

4.場內禁止攜帶危險物品進場、全程禁煙，課程中請勿錄影、攝影及錄音

5.其他未盡周全事宜，請依主辦單位公告及場地規則為依據

6.任何課程相關問題請發信至 lulu_lu@mayohr.com 或於上班時間致電 (02)2723-5808 #103 / 盧小姐