核薪全攻略-十大步驟掌握核薪要領

如何設計具競爭力的offer letter以吸引目標人才！ 

如何與用人主管對offer的內容達成共識並一起說服目標人才加入公司! 

如何處理目標人才提出難以招架的要求! 

用人主管老是抱怨薪資不具競爭力!

如何兼顧外部競爭力與內部公平性!

這些情況是您在核薪的過程中時常遇到的嗎?

1.認識核薪的目標與基本原則 

2.藉由核薪十大步驟的介紹使學員認識核薪的流程，核薪的方法及應注意的細節 

3.透過十種常見的案例演練使學員將學到的核薪方法應用在案例中，強化將其所學應用在實務中 

4.認識特殊人員的核薪，海外人才補助方案及應注意事項

人力資源部門主管、人力資源部門薪酬專員、對薪酬管理有興趣之專業人士

犇亞會議中心 / 台北市松山區復興北路99號15樓

林鈺欽      老師   

經歷 l  

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監 

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理 

和艦科技訓練發展部經理/ 人力資源部經理   

聯電人力資源經理   

德州儀器薪資福利經理   

藍天電腦高級管理師/主任   

授課特色 l 

著重對學員的引導與互動；配合課程單元分享實務經驗與案例；藉由演練強化學習效果

系列1:揭開薪資四分位表的神秘面紗－從職位評價談薪資結構設計及應用

系列3:掌握數字背後的奧秘 - 薪資調查與調薪作業實務介紹    

系列4:探索薪酬管理的神秘區塊 - 獎金、分紅與股票方案實務介紹    

系列5:扮演人才投資長的角色 - 從人才投資觀點談策略性薪資管理

*課程陸續開放中，請追蹤主辦單位(MAYO Human Capital)掌握最新開課資訊

其它重要須知

1.學員完成報名繳費後，因個人因素無法上課而取消報名者，請聯繫主辦單位退票事宜並依下列標準退費： 

A. 開課前7天內(含)退票：恕無法退款

B. 開課前15天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔)

C.開課前30天內(含)退票：需扣除原購買價之30%作為行政處理費，餘款退還學員 (匯款手續費由學員負擔) 

2. 班級人數未達滿班1/3或因本公司之故無法開班，學員已繳費用全額退還

3.如遇不可抗力之因素，主辦單位保留課程之更改權力。

4.場內禁止攜帶危險物品進場、全程禁煙，課程中請勿錄影、攝影及錄音

5.其他未盡周全事宜，請依主辦單位公告及場地規則為依據

6.任何課程相關問題請發信至 lulu_lu@mayohr.com 或於上班時間致電 (02)2723-5808 #103 / 盧小姐