課程大綱
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一堂提供給初次接觸專案管理的學員，我們不教深澀的管理名詞 我們只想告訴你如何將專案管理精髓落實在職場與生活中
課堂中也會簡單的透過遊戲讓你親身體驗專案管理手法的用途 顧問的實務分享企業導入專案管理的成功與失敗關鍵因素 獲得簡單又安全的專案管理實踐步驟，讓你按圖施工一定成功！
最棒的是，還可獲得顧問群們所製作超專業級的Excel管理範本 保證讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級專案報告！
超EASY專案管理工作術，讓企業贏在變革，再造個人的新績效! |
課程大綱
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主題 |
課程內容 |
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專案管理概論 |
● 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理 ● 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案 ● 何謂最佳實務專案管理手法 |
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專案管理導入效益 |
● 從實務案例中學習專案管理導入效益 ● 企業導入專案管理7大步驟 ● 身為專案經理應有的特質 ● 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』 |
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簡介專案管理方法論與管理流程 |
● 專案管理構成要素 ● 由遊戲中體驗專案管理手法 ● 十大專案管理知識 範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合 ● 專案管理簡單版16個步驟 |
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Excel專案範本實作應用 |
● 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞 ● 眾多利害關係人如何有效管理 ● 人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度 ● 如何做好專案風險管理 |
課程時間：
第49期 2017/12/17 (日) 9:30-16:30
課程地點：
崇右推廣中心
台北市中正區館前路8號4樓 近台北火車站(捷運M5出口)
課程費用：
特價優惠：3,900元 /人，團體特價優惠：3,700元/人，課程價格：5,000元
課程備註：
請自備筆記型電腦，建議Office 2010以上版本
注意事項：
1. 參加本次課程的學員，ProjectClub將於開課前兩天郵件寄出開課通知
2. 學員每天登入都會送點數，課後可藉由點數下載額外範本
3. 本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權，未經許可請勿任意修改範本
本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問
本課程提供範本：ITTO、里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、風險管理、專案甘特圖 ，其餘為加值範本。
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精彩花絮
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