題: 打造企業の黃金競爭力
主講人 ▎ 米勒
活動日期 ▎ 11 / 16 (四)
活動時間 ▎ (PM)7:00~9:30
活動費用 ▎ NT. 800元
※※[米勒的行銷世界-粉絲專頁] 讚友, 可享優惠票價(只須分擔300元場地使用費),
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台北市松山區復興北路99號6樓
(捷運搭至「南京復興」站)
▎課程主題：
成長與創新
目標與策略
競爭與價值
打造企業の黃金競爭力
‖ 課程內容概要：
企業需要追求成長與創新，卻往往不知要怎麼開始、以及要如何做；藉由本課程將能快速掌握到提升企業競爭力與企業價值之方法。
這是一場將6小時的充實課程濃縮為2.5小時的講座，並輔以實例說明，讓您一聽就上手、現學現用，絕不容錯過的一場精采講座。
「企業核心能力的４字要訣」是什麼？
「企業做變革與創新的4個步驟」為何？
「企業如何創新價值的具體方法」為何？
「混沌中的變革七方」為何？
※本課程 適合企業界人士（中小企業經營者、CEO及專業經理人、各階層之經營或行銷的相關部門主管及專業人士），歡迎與米勒一起共同來研討「如何打造企業的黃金競爭力」！
11/16(四) 晚上7:00~9:30
課程時間：
6:30～6:50 交誼大廳 認識學員暨互換名片
6:50～7:10 報到進場
7:0～9:20 課程時間
9:20～9:40 研討時間
課程內容說明：
第一個主題談的是「成長與創新」。
如果問一位中小企業的經營者，「成長與創新」你比較需要哪個？
多數企業即使嘴上選「創新」，但可能還是都會以「追求成長」為優先目標。
成長與創新，兩者能否兼顧？
什麼是企業年輪？
企業做創新的３個理由。
變革與創新。
今年以來，台積電董事長張忠謀多次都以「成長與創新」為題演講。
張忠謀和郭台銘(台積電與鴻海)，這兩家國際性的大企業，有什麼共通點呢？
在第一節裡會快速瀏覽一下 張忠謀「成長與創新」的幾個重點以及完整說明「成長與創新」的關聯性，並將個別就「成長」與「創新」做深入的研究及探討。
瑟吉歐 柴曼（Sergio Zyman）＆艾明 布洛特（Armin A. Brott）在《先革新再談創新》提到了創新（innovation）與革新（renovate）這兩件事不一樣，但都能讓企業重新回到成長曲線軌道。
「創新」：就是運用你現在的資產及核心競爭力，去做些截然不同的事情。
馬克．強生（Mark Johnson）：「有些公司需要比『新成長』更根本的東西；他們需要革新（renewal）。他們必需發展成提供新價值的公司，這表示必需離開核心領域的安逸條件，去追求市場白地的機會。」要追求市場白地，需要新技術、新優勢、新的賺錢之道，也就是需要創造出『比核心更核心的東西』──商業模式的創新。
第二個主題「目標與策略」，談的是「成長目標和成長策略」
宏達電每年都對營運抱持樂觀態度，外資怎麼說？
興航宣告解散的記者會上，董事長林明昇怎麼說？
為什麼三星執行長「晶片先生」權五鉉宣布請辭？
企業如何訂定成長目標與策略？
本節將將討論以下五個企業他們的「目標與策略」：
宝洁
麥當勞
星巴克
85度C
統一中控
企業如要能訂定好的成長目標與策略，就需要做好兩件事：
1. 找到正確的市場定位
2. 設定合宜的成長目標
第三個主題談的就是關於競爭與價值，也包括以下幾個課題：
競爭的意義
競爭三環圖
找出核心事業
比核心更核心的東西
企業除了追求成長和創新之外，還需要時刻關注的課題也包括了競爭與企業價值這兩件事。羅伯特．密特史戴德（Robert E. Mittelstaedt）說：「在全球競爭的世界中，只有輸或贏兩種結果。不成長，就滅亡；沒有價值，就乏人問津」。
這個世界和外界環境一直在變異，差別只是變異的速度快或慢、劇烈或漸進而已，你不變就會被淘汰，如果變得速度比這世界或是競爭對手慢，也會被淘汰。面對競爭，你需要創新與變革：創新你的價值、和變異你做生意的方式。
所以說，成長和創新並不是兩件事，而是同一件事，甚至競爭與價值，為的也都是同一件事，那就是企業為求生存與發展，必須時刻奮鬥不懈（或是努力掙扎）。
米勒將告訴您"企業核心能力的4字要訣"、以及"企業做變革與創新的4個步驟"。
本節還會以「譚木匠」為例，探究「譚木匠賣什麼？」、「譚木匠如何創新價值？」。
最後會談談「混沌中的變革七方」。
最後一個主題是本講座的精華所在，教您如何「打造企業的黃金競爭力」！
當企業面對成長與創新壓力，以及競爭與價值課題時，你必須要有更非凡的手段。
企業追求成長有７種常見的策略性手段，像是開發新事業，例如多角化經營、推新產品；進入新市場，例如進入或擴展海外市場、新產品市場、或者實施轉型、轉向策略；以及為了佔有市場或補強資源目的，而進行合併或吸收手段，其中常見者即購併……等；另外，還有合併及策略聯盟也是其中一種手段。
