轉型，是企業生命延續的必要螺旋，是浴火重生的過程。
企業的轉型到底像什麼，只有經歷過轉型的人，才能清楚描繪出轉型像什麼。
2017 年最後一場 AMA Learning Day, 將由完整記錄IBM在1990 年代『大象會跳舞』的前IBM台灣總經理 許朱勝先生，揭開序曲。接著由思考力與影響力學院創辦人 周文德教授談轉型的策略思考，最後，由AMA 總裁，WIAL China 主席，再度回到台灣，開講如何用行動學習，落實策略的執行與打造人才的競爭力。
精彩課綱
Session 1 : 09:00-10:30
企業成長與變革｜許朱勝 Jason Hsu
企業生命的存在有個類似其他生命的軌跡，從創立到結束，經歷過三個主要的階段。絕大多數企業的生命週期比我們原來的想像還要短，能夠超過一甲子的企業鳳毛麟角。企業衰退的徵兆是什麼？而導致曾經成功的企業落入衰退的最主要原因又為何？想要基業長青，領導者應該要有什麼經營思維？在這場演講裡，我們將探討以下的主要議題：
● 企業成長的軌跡與挑戰
● 企業變革轉型的實際案例
● 長青企業的成功關鍵
許朱勝
國立清華大學EMBA/MBA教授 / 國立台灣大學擔任教師
曾任: GE台灣總經理 / IBM台灣總經理
Session 2 : 10:30-12:15
頂尖策略思考｜周文德 Wellington Chow
在三十年國內外的專業生涯中，為數百家企業提供服務。發現許多企業經理人，在作年度計劃或策略規劃的時候，往往是在既定範圍內尋求進步之計，而不是提出直擊問題核心的有效對策。
這些經理人並非不聰明或不認真，而是在規劃和策略的思考上，離不開「經驗」加「創意」的窠臼；因此除了難有新意之外，更無法主動掌控外部環境改變，競爭對手新攻略等所帶來的沖擊。
反觀在國外工作時，一起合作知名的策略管理顧問和投資銀行家們，總是可以在短時間內根據公司內部資訊，輔以外部的產業特質，制定出把企業優勢極大化的策略動作。這些管理顧問和投資銀行家們成功的原因在於思考方式的正確有效。
「Strategic Thinking 」課程希望幫助華人的企業，培養經理人縝密的策略思維，每一件事都想清楚才做，每一個建議都有所本。
● 如何跳脫既有巢臼，孕育出創新思維的策略規劃
● 如何兼顧公司內部資訊與外部產業特性，制定出將公司優勢極大化的策略
● 如何培養出經理人縝密思維模式，謀定而後動
周文德
思考力與影響力學院創辦人 / 國立清華大學EMBA/MBA教授
曾任: 英商渣打銀行台灣環球企業金融董事總經理 / 匯豐銀行環球投資銀行大中華區董事總經理
Session 3 : 13:30-16:30
透過行動學習提升組織競爭力｜高維新 Peter
Kao
Action Learning (行動學習)
● 如何利用BLM(business leadership model)模型來找出競爭力盲點
● 如何幫助組織面對不明情況解決問題並達成共識
● 如何幫助組織典範轉移
● 如何建立混沌世代的領導力
● 如何建立創新的文化氛圍
高維新
現任: 領導力及戰略領域資深顧問 / WIAL China主席（國際行動學習協會） / 美國管理協會大中華區總裁
曾任: IBM亞太地區核心銀行業務部總經理 / 斯米克集團上市公司總裁
課程資訊
■ 時間：2017年12月15日(五) 9:00-16:30
■地點：台大集思會議中心 (台北市大安區羅斯福路四段85號B1 米開朗基羅廳)
■ 票價：
一般報名 每人1200元
11月10日前報名早鳥優惠 每人980元
課程附贈精美午餐及茶水
■ 發票：
若有需三聯式發票，請註明抬頭，統編，
請來信: kerrychen@amataiwan.com
若無，將採二聯發票於將於上課日交予。
■ 活動洽詢：(02)3765-6668*11｜kerrychen@amataiwan.com
▶▶看活動官網：AMA台灣
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主
當日流程
08:30 >>>> 開放報到
09:00 >>>> Session 1 : 企業成長與變革｜許朱勝 Jason Hsu
10:30 >>>> 中場休息
10:45 >>>> Session 2 : 10:30-12:15 頂尖策略思考｜ 周文德 Wellington Chow
12:15 >>>> 午餐時段
13:30 >>>> Session 3 : 透過行動學習提升組織競爭力｜高維新 Peter Kao
16:30 >>>> 學習完成，圓滿結束!
