「すごい会議」体験セミナー ～社長が動かずにわずか1年で利益が２倍になった方法～

「すごい会議」体験セミナー 　

～社長が動かずにわずか1年で利益が２倍になった方法～

【会社を短期間で劇的に成長させたい方へ】

世界で1,000社以上採用、あのアップルやヤフー、ソフトバンクも導入した「すごい会議」を体験してみませんか？

すごい会議とは様々な組織の会議における生産性を上げ、業績に違いをもたらす会議手法です。

単なる会議手法ではありません。「一見不可能を可能にする。つまり、できない理由からどうしたらできるようになるのか？という文化に組織をシフトする」ことを実現します。

しかも、すごい会議は組織の問題が大きいほど、劇的な効果を発揮します。

一方、「じっくりと緩やかに成長したい組織」や「経営上の問題を抱えていない組織」には、効果が薄いので導入することはお薦めしません（問題を抱えながらも劇的に成長したい方はこの先をお読みください）。

今、皆さまの組織ではどんな問題を抱えていますか。少し思い返してみてください。

例えば、このようなこと思い当たりませんか。

・自分が経営者としてやや孤立していると感じるときがある

・社長が目指す目標に対して組織のメンバーは本気で取り組んでいない

・会議で社員から主体的な提案が少ない

・社員の強みや能力を活かしきれていないと感じる

・決定事項が未完了のままフェードアウトすることがある

・飲み屋での会話は会社の愚痴が多い

・会社の雰囲気は和やかだが、イエスマンが多い

・「どうせ無理だよ」と社員の顔に書いてある

・会議がやたら多くて時間が足りない

上記の問題が３つ以上思い当たる組織は、劇的な成果を得るチャンスです。

なぜなら問題の大きさと成果の大きさは比例しています。そして、組織が問題を短期間で解決して、飛躍的に成長する会議手法があるからです。

すごい会議体験セミナーでは、その会議手法の一部を皆さんに習得いただきます。

そしてその会議手法は特殊なツールは必要なく、翌日から実践することが可能なものばかりです。

すごい会議は1975年に米国人ハワード・ゴールドマンによって開発され、これまでに世界の1,000社以上が導入し、効果が実証されている会議手法です。

アップル、ヤフー！、リクルート、ドトールコーヒー、船井財産コンサルタンツ、パソナ、サイハード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、ワークスアプリケーションズ、本田技研工業、富士ゼロックス、ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、富士通、NHN(ハンゲーム)、ダイキン、東京電力、村田製作所、養老乃瀧、ソフトバンクBB、みずほ総合研究所、大阪商工会議所、Salesforce.com、Adobe、SAP、Nokja、Cisco Systems、Walt Disney Records...ほか多数

すごい会議を導入して得られる主な成果は以下のとおりです。

　・ 組織のメンバーが社長や上司と同じかそれ以上の志を持って、主体的に動く

　・ 一見不可能に見える問題が解決できるようになる

　・ 会議が効率化し、無駄な会議がなくなる

　・ 経営幹部や社員の方達が躊躇なく主張や意見を出す

　・ 会社に来ることが楽しくなる

　・ 問題の指摘だけをせずに提案するようになる

過去の導入事例の一部をご覧ください。

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■社員みんなの意見が出て、みんなの参加意識が劇的に向上し3ヶ月で集客目標130％達成 (飲食業)

■目標設定方法を変えたら、社長が考えもしなかったようなアイディアが次々と出てきて、年商2億から4年で100億円 (自動車販売業・保険代理業)

■保守的組織から意見を出し合い物事がどんどん決まっていく一体感組織へ変わり、赤字から2年で経常利益率10% (洋菓子製造販売業)

またクライアント社長の皆さまからは、以下のようなコメントを頂いています。

■一番変わったのは社長。すごい会議で社員も僕も気づいた（メーカー）

本当に素直に「僕が間違っていました」と言えるようになりました。今までは、上から目線で言ってしまったことがあったかもしれませんが、そのことに自分達で気づけるのは他のコンサルにはない。すごい会議の “精霊の儀式” でみんなに言いたい放題言われました。これもすごい会議ならではのシステムですね。僕自身の聴く姿勢が本当に変わり、コミュニケーションが格段とよくなりました。

■売上目標を高く設定したら、すごい会議導入前の売上と比べて150%成長！（コンサル）

すごい会議を導入する前の4カ月間と、導入してからの8か月間を比較すると、平均売上高は150%成長しました。メンバー自身が目標を定めたことが要因だと感じています。「今までゆっくり成長してきた会社が、2020年に一気に今の4倍の売上！」なんだその数字！？こちらは全然イメージが湧かないわけですよ（笑）。若手スタッフも「この方向で行きたい！」「やりましょうよ！」と言ってくれるようになりました。

■新企画続々で前年同月比 120 %達成「確実に『すごい会議』が効いています」（飲食）

「すごい会議」導入前は「会議の進め方を学ぶのだろう」と予想していたのですが、実際には「皆が同じ方向を見て、心を作る」ということが本質でしょう。何より大規模店の店長達と経営チームのメンバー達が、自主的に企画を立て、スケジュールを固め、積極的に取り組むようになってくれた。 これは目を見張る変化です。確実に「すごい会議」が効いています。

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【しかし、本当に会議を変えただけで社員が動くのか？】

誰もが初めはそう思います。私達もそう思いました。

実はすごい会議コーチの多くは、元々すごい会議のクライアントだったからです。

私達も初めはその効果に疑いがありましたが、それは自分自身がすごい会議を体験することで払拭されました。

今まで米国・日本のみで展開してましたが、台湾でもすごい会議を求める声があり、この度台湾各地で体験セミナーを開催することにしました。

体験セミナーは参加者一人一人が理解を深めていただけるよう、下記の通り少人数で開催いたします。

【体験セミナー概要】

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【料金】当日払い：1,500元　事前Web決済：1,000元

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■当日支払1,500元のところ、事前にWeb決済をしていただいた方には、特別に1,000元でご提供致します。

「すごい会議」体験セミナー講師紹介：

　―中西　文太―

株式会社cubridge 代表取締役／一般社団法人CareerTree 代表理事
1999年青山学院大学経営学部卒業。
大学卒業後（株）東芝入社し半導体メモリ部門17年間従事。
2012~2016年は台湾新竹に駐在。
駐在期間中に日本人留学生向けキャリアセミナーを開始。
2015年には文部科学省の国家プロジェクトと提携して世界各地でキャリアセミナーを開催。
2016年の日本帰任と同時に東芝を退職し、独立起業。
日本人留学生リクルーティングとすごい会議で世界にインパクトを起こしている。

＜メディア＞
　・産経新聞（2016年7月）
　・週刊ポスト（2017年7月）
＜講師実績＞
　・大東文化大学
　・拓殖大学

　・中華大学
　・JTBキャリア教育プログラム（2017年7月〜