【課程目標】
1 .認識職位評價及職位評價的流程
2.學習職位評價方位
3.藉由十大步驟學習薪資結構的設計
4.學習薪資結構的運用與管理
5.透過課程中的演練熟悉職位評價方法及設計出薪資的結構
【課程綱要】
一,職位評價介紹
1.職位評價的定義
2.職位評價的目的
3.職位評價的規劃
4.職位評價工具
5.職位評價方式
二,職位評價的方法介紹
1.列比法(Job Ranking)
2.分類法(Job
Classification)
3.因素比較法(Factor Comparison)
4.因素點數法(Point-Factor)
5.職位評價演練
三,薪資結構設計:
1.薪資結構設計原則與考量因素
2.薪資結構的使用與維護
3.外部市場薪資資料收集
4.薪資結構設計十大步驟
5.薪資結構設計演練
四,薪資結構使用與管理:
1.寬幅
2.核薪作業
3.調薪作業
4.整體薪資策略的考量
【講師介紹】
林鈺欽
l 兼具總部與海外子公司管理經驗
l 具美商及台灣公司管理經驗
l 具大陸與台灣兩地管理經驗
l 熟悉大陸的管理與實務
l 具籌建公司及建立團隊經驗
l 擔任多項併購與事業分割HR project leader
l 20多年HR各功能的管理與實務經驗
授課特色
著重對學員的引導與互動;配合課程單元分享實務經驗與案例;藉由演練強化學習效果
現任
華丰國際股份有限公司資深顧問
經歷
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
學歷
中央大學人力資源管理博士班研究生
中央大學人力資源管理研究所畢業
【課程日期與時間】
2017年10月20日(五)
09:00-16:30(08:30開始簽到)
【活動地點】
新竹縣竹北市復興二路195號
竹北高鐵站後站出口步行約5-8分鐘
