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中國的城市業態、文化與環境到未來的趨勢和機會
中國崛起，風雲變色，人才與產業該如何做準備
大D如何去識別一個好的項目？
為什麼大D可以分享這些內容呢，來看看大D的專訪吧！
認識大D
Q: 為什麼大D會到中國工作？
大Ｄ：我畢業於會計系，服完兵役後，就進入當時一家前五大的會計師事務所服務（2003年勤業與眾信合併後，就是現在的四大）。會計師事務所的工作節奏，旺季就是沒日沒夜的查帳、編制審計底稿與產出報告。在會計師事務所服務了五年的時間，最後還是選擇離開，主要原因是想往產業發展。
就在當時，有一家非常大的紙業公司（APP金光集團）來台灣進行高階主管的招聘面試，那時認為，這是一個「轉換跑道」的機會。
Q: 在中國的生活與工作，有哪些感觸與體驗？
大D：「儘管在中國大陸生活、工作了十幾年，也當上幾家大型陸資公司的高階經理人，對於我而言，一路以來都是慘烈的 “震撼教育”」。「在中國經歷過不少大型集團，發現一個不變的規律，離職的原因多是無法融入“公司政治”。這或許不是一個優秀職業經理人應該有的結局，還是我將優秀這兩個字看得太簡單？」
「如果你不是無可替代的人選，優秀的職業經理人的替代成本還是比團隊失衡來的代價小（我過去雖然在崗位上沒有犯大錯，但人都會往上爬，你佔到位置了就是礙眼）。」
除了「佔人位置」、「民族意識」而牽扯出的公司政治，空降的「專業經理人」在公司的組織中，也常被視為「外人」，即便專業經理人為公司帶來的改革效益，都不及老闆擔憂“公司政治”帶來的內耗而衍伸的內部成本，因此每每在這樣的情況下，再優秀的專業經理人都容易成為「公司政治」下的犧牲者。
