7/9(日)如何設定KPI指標提升績效暨降低人力 - 佘通權講師
據精算,一例一休+年金改革,企業每年營運成本須增加千億元支出,為反映成本,企業被迫實施無薪假、採用派遣人力或轉稼給消費者等措施來因應,結果不但萬物齊漲,而且勞工抱怨無班可加,收入比原先減少。 蔡總統在今年一月間拜訪中美洲時曾對記者說:對於一例一休,政府是公親不是事主,因此,企業與勞動者只好自立自強,想要解開這個癥結,企業唯有落實KPI達成績效目標甚至超過目標來抵補。
企業再造工程(Reengeering)中,談到提高工作或生產效率,原本上班6小時效率比上班8小時還優,就不要多浪費2小時,有效工時比上班工時來的更重要;其次,降低產品不良率1%,可為公司節省數千萬元開支,將省下來的錢提撥部份做為員工獎勵或調薪,嘉惠勞工,只要勞工總收入增加,為何還要加班呢?人員精簡、待遇過高、工作時間縮短，從源頭做起,才是最有效降低人事成本的根本方法。
本課程是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內降低一例一休衝擊.。
課程時間
7/9(日)09:30-16:30
上課地點
台北市中正區重慶南路一段10號9樓916教室(日盛銀行9樓)
課程目標
1.提供KPI作業架構流程
2.協助企業建立KPI作業制度
3.提供KPI標準值設定方法
3.將KPI與目標、預算結合
4.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦
5.提供KPI獎勵作業辦法
6.透過KPI活動達到部門與企業目標
7.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果
課程效益
1.提供各部門KPI指標,作為衡量績效的依據
2.運用KPI指標達到到開源與節流的目的
3.各部門隨時關心內部績效,平時就可自主分析與自行控管目標
4.讓各主管都能找到不能達到績效之關鍵問題
5.在最短時間內儘速導入KPI作業
6.制定合理績效評量作業
7.提升績效並防範危機於未然
課程大綱
一、一例一休的修訂內容與對企業影響
二、坊間因應對策與作法----治標
三、根本解決作法----實施KPI
四、公司績效目標與KPI之關聯
五、如何選定各單位KPI-“Key”之項目
六、設定KPI步驟與流程
七、效率指標的計算
八、如何設定各部門KPI之合理目標值
九、KPI績效衡量與評分標準
十、案例演練
講師介紹 - 佘通權講師
簡介
曾輔導日月光半導體、聯華食品、味丹企業約50餘家公司著名企業之經營改善工作，並榮獲十大傑出經理、傑出財務主持人、危機管理楷模等獎項。
現職
味丹企業(股)公司企管顧問(17年)
曾任職務
1.大成長城企業(股)公司財務副理.稽核經理,總經理室協理
2.味丹企業(股)公司獨立董事
3.寶隆紙業公司重整執行人
4.經濟部中小企業處SME診診斷輔導團顧問、榮譽指導員
專長
會計管理（含管理會計、管理報表設計、節税規劃)
成本管理（含成本分析、控制、標準成本、降低成本）
股票上市（櫃）规劃預算编制執行
策略规劃（含销產購發財五大構面）
内控内稽（含八大循環、公司治理）
報名專線:0952-014100 Line: @tmd9244n ＦＢ：終身學習發展協會
退費規定
除因不可抗拒之天災、意外、課程異動(改期、取消)外，退費將酌收手續費
講座一週前退費酌收10%手續費
講座當週退費將酌收20%手續費
講座開始後將無法退費
終身學習發展協會
『終身發展協會』(以下簡稱本會)成立於民國95年，為協助從業人員精進專業技能與實務能力。本會多年來持續推廣在職實務進修，期能提供從業人員最新之實務資訊，提昇個人的專業技能及工作身價，為中小企業創造更有競爭力的未來。
教學模式:
各研習主題皆以座談形式，現場互動討論，進行實務案例精闢分析，以增進研習會員實務經驗，同時廣泛交換專業意見，教學相長，並會針對當時政府最新法令即時依學員需求變更主題（本協會保留最後主題和時間的異動權力），彈性規劃軟體操作體驗、聯誼等活動，課程結束將頒發受訓時數證明。
課程優惠 - 終身學習卡
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