併購策略擬定與流程規劃

1.企業所面臨的挑戰及併購策略

2.企業併購之流程

3.初期評估

4.出價前評估

5.全面性評估-盡職調查

●盡職調查之目的

●盡職調查之範圍

●盡職調查對交易之關鍵影響

●有效執行盡職調查之因素

6.全面性評估-企業價值評估

7.談判及簽訂併購契約

張維夫

●現任畢馬威財務諮詢(股)公司 執行副總經理。

●張維夫執行副總在澳洲取得會計師執照後於2000年初返回台灣，隨後加入KPMG。在加入KPMG之前，他在澳洲之會計事務所有超過5年之審計、會計、稅務及商業顧問經驗，並曾擔任事務所中之營業稅經理。加入KPMG後，張維夫執行副總曾參與許多國內外企業併購專案，其中包括協助廣達電腦與日本三洋電子之電視部門合作案、宏碁電腦收購倚天案、日本三井集團投資冠捷案、兆豐金控與中國國際商銀合併案及永豐金控與台北國際商銀合併案等。此外，張維夫執行副總亦曾代表投資人參予數件不良債權評估案。

2.對本課程有興趣之高階經理人、管理者、一般民眾。

【預期效益】