課程資訊
你是否曾經遇到：好不容易根據主管或客戶的需求做出的成果 下次開會時又推翻原來的想法，專案只能不斷的改改改、變變變 上完課讓你遇到任何的變更，立即掌握並即時進行矯正措施！
上完課讓你透過在一張紙上，完整呈現專案報告（OPPM）！ 讓主管掌握已完成的專案目標、範圍、進度、花費的成本 任務進展的負責人以及控管的專案品質與風險。
學習在這多變的市場中，透過創新的敏捷管理思維因應現況 瞭解工作中遇到插單的情形時，如何排列工作的優先順序！ 透過遊戲讓你體驗各種專案管理手法，分組實作演練看板管理 打造自組管理(Self-organizing)團隊，每天都有工作產出與成果！ 當專案遇見變更或問題，第一時間立即掌握，並即時進行矯正！ |
提供給你顧問群們嘔心瀝血所製作超專業級的Excel管理範本（點選看範本）
讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級的專案報告。
搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度，更搞定想讓績效提昇的你！
ProjectClub 同時也對這個課程列出目標族群與定位，你可以由ProjectClub對職場人規劃的學習地圖中找到相關資訊
課程大綱
| 主題 | 課程內容 |
| 不可不知的專案管理概念 |
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| 敏捷專案管理新思維 | 搞定客戶新管理手法-如何用新敏捷管理手法搞定專案變更
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| 工作看板管理新思維 | 搞定團隊新管理手法-如何用一面牆展現團隊運作績效
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| 一頁紙管理手法新思維 | 搞定主管新管理手法 - 如何用一張紙讓老板掌握整體專案進度
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| 專案進度報告 | 面對進度快速解讀與展現工作績效手法
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課程時間：
假日梯次：2016/12/18 (日) 9:00-16:00
課程地點：
台北市中正區館前路8號4樓 崇右技術學院 台北推廣部 近台北火車站
課程費用：
12/13前報名，早鳥優惠價：4,500元 ，課程價格：5,000元
課程備註：
請自備筆記型電腦，建議Office 2007以上版本
上課提供範本：工作完成量燃燼圖、OPPM (12個步驟英文)、OPPM 中文範本(範例)＆空白，其餘為加值範本
注意事項：
1. 參加本次課程的學員，ProjectClub將於開課前3天提供上課範本
2. 學員每天登入都會送點數，課後可藉由點數下載額外範本
3. 本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權，未經許可請勿任意修改範本
本公司聘請長江大方國際法律事務所 劉律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。
更多範本：http://www.projectclub.com.tw/member/template-easy102.html
上課提供範本：工作完成量燃燼圖、OPPM (12個步驟英文)、OPPM 中文範本(範例)＆空白，其餘為加值範本
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