要成為一位好的主管，就得先學會培養 『能為自己分擔工作的部屬』，並學習把任務分配下去 !
主管階級就好比一間公司的「枝幹」，他們培養部屬在其業務發揮其所長，成為一片片都夠獨立作業又能團隊合作的「葉子」。透過良性的教導過程不僅能創造好的工作氛圍、暢通溝通渠道，更能提升員工對管理經營者的信任，提升組織目標執行力!
本課程邀請風趣幽默的張力仁老師，他本身擔任公司內部主管多年，擁有豐富帶人經驗與識人技巧。本課中他將帶著所有主管們，簡單解析教學理論並讓學員們實際進行工作分解表的操作，透過活潑實務的學習，快速掌握帶人也帶心的良性領導技巧。
｜課程大綱
一、主管的角色與定位
二、工作教導的準備工作
三、主管與部屬的關係處理
四、工作教導的四步驟
五、工作分解表的撰寫
六、部屬培育技巧
七、帶人帶心的領導
八、工作分配的原則
九、工作分解演練與發表
十、總結與回饋
｜上課資訊
課程時間: 10/07 (五) 9:30-17:30 七小時
上課地點: 台北市內湖區瑞光路298號7樓 薪傳教育中心
(捷運港墘站二號出口徒步7分鐘或騎乘Ubike)
諮詢電話: (02)2657-5728
追蹤最新訊息: https://www.facebook.com/tstd123/
｜講師資訊
張力仁 老師
l 百年樹百人講師 第六期 認證
l 富士康集團 認證授課講師
l ASTD講師培訓班 認證
l 104人力銀行 職涯顧問
l Career就業情報 職涯學院 職涯顧問
l 臺灣青年創新智庫協會 專任講師
l 經濟部中小企業處 數位學習輔導顧問
｜附註
(1) 凡完成課程學員，協會頒發上課證明。
(2) 繳費報名後可得到 500元學習抵用卷乙張，下次報名其他課程每人得以抵免乙次 !
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