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Key Talent "
是未來台灣企業轉型的重要關鍵因素，如何定義人才、評量人才的未來潛能，一直是組織最大的困擾之一，人才不足不是僅靠外部挖角即可解決，需要有架構、系統化的建構人才發展體系，培養符合組織發展策略需求、與組織文化有高度適配的關鍵人才，更是 HR 責無旁貸的責任，過往這些方法都必須花費高額的成本才能一窺皮毛，REC & PCC 本著帶領 HR 一同學習成長的精神，無私將最新的方法及工具公開，讓 HR 夥伴能真正進行實作及體驗，進而落實人才升級，成為企業真正的人才戰略夥伴!!!
【職能模型建構 MANAGEMENT CARD】
職能是企業人力資源管理重要的基礎之一，REC
& PCC Assessment Centre 特別針對亞太區華人企業，根據多年評量中心實務經驗以及全球標竿企業的分析研究，設計一套管理職能模型建構方法論，經由顧問帶領及實作，同時提供完整的技術移轉，讓授權企業可隨時自行進行管理職能模型建構及調整。
【評量中心 ASSESSMENT CENTRE】
REC & PCC 是全球少數專注在評量中心方法論研究的顧問公司，多年來協助兩岸許多知名企業及組織進行人才管理及評量專案，並持續精進評量中心方法論，首創行動評量中心，從關鍵行為到關鍵行動，為企業 100 %量身客製情境模擬，深獲許多企業肯定及認同。
1. 我們更專注在人才管理中的How to assess potential，並持續進行研發。
2. 我們提供 100% 完整的職能模型建構及人才評鑑的客製化服務，
3. 我們提供更加客觀的行為評鑑方法論及完整的行為證據。
4. 我們提供更加合理且企業負擔得起的服務費用。
5. 我們希望能帶著HR夥伴一同學習成長，提昇專業及價值，而非一直
(過往專案現場紀錄)
