2016/08/04（四）集體勞動關係與企業經營管理策略

課程簡介：
                                              We are family or we are enemy  

華航工會罷工事件是公司在勞動關係問題上的一種狀態反應，而罷工後雖已達成勞資協商，但也因這樣的現象，引發其他各相關企業工會、產業工會，更也讓還未組織工會的企業、產業、員工，有了更進一步的可能想法與作為。

工會發起的罷工，必須是在什麼條件下才能行使這個權利？又有哪些人可以行使罷工？合法的罷工，有哪些必要的條件？另一方面，企業在面對罷工時，能做的事情有哪些？如何與工會進行溝通談判？工會與企業併存的情況下，企業如何有效管理員工，又如何與工會相處，讓可能的罷工爭議降到最低，這是企業面臨現在勞動市場中的員工權利與保障，必須先修好的重要課題。

本課程特別針對罷工議題，探討企業的實務因應作為，並對日後的工會運作與管理，建立可能的預防管理，避免因罷工僅造成企業成本與損失，積極預防衝擊影響企業形象與造成社會動盪與不安，維護勞資和諧的經營市場。

課程大綱：

壹、何種爭議可以罷工？

貳、什麼人能罷工？

參、罷工的程序為何？

肆、面對罷工行為該如何因應？

1.糾察線與雇主經營

2.雇主停業與工資給付

3.雇主業損得否求償

4.客損可否求償

伍、預防罷工的管理策略

1.自我管理診斷

2.甄選策略

3.紀律維護

陸、認識你的對手及相處之道

1.是團體協商還是勞資會議

2.是公事公辦還是一家人

講師簡介：

湯君年老師為勞動法令資深實務專家，東吳大學法學士，非常擅於處理勞資爭議、工會事務、勞資關係處理…超過二十年實戰經驗。講課的口碑極佳，堂堂精彩，總能清楚指引學員最佳的判斷思路、沒有似是而非的懷疑，提供人資日常工作上非常實質的幫助！

適合對象：

一、人力資源管理主管

二、人力資源專業人員

三、公司負責人

四、總經理室高階主管

五、對本課程有興趣者

注意事項：

1.基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量，恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額，報名順序以繳款順序為準；確認開課於上課前仍未完成繳費者，視同該次報名取消，請另行再做報名。

2.各連絡事項均以報名之email為通知方式，請務必自行確認是否收到本公司之通知（務必請留意信件是否有收到，也請查看垃圾桶郵件）。

3.報名方式：請先傳真報名表 或 線上報名，再將繳費憑證傳真至(02)2393-3397，傳真後請務必來電確認，連絡人：(02)2393-3395。確認無誤後，本公司最晚將於開課前２天E-mail上課通知給各報名學員，如未收到還請主動與本公司聯絡。

4.本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利，將視最新情況進行更適當的修改與調整！

5.退費辦法：因本公司之故未能開課時，全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課，退還已繳費用之七成；或同意延至下次課程（限一次、今年底前使用完，等值課程皆可）。報名後若不克前來，請於開課２天之前來電取消，否則恕不退費。