三顧茅廬之「隆中對」
劉備三顧茅廬，求得諸葛亮的《隆中對》，在《隆中對》中，諸葛亮從天時、地利、人和三方面分析天下大勢，向劉備提供了立國的策略，《隆中對》原文擇錄如下：
『自董卓以來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。曹操比於袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已曆三世，國險而民附，賢能為之用，此可與為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍也。益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存卹，智能之士思得明君。將軍既帝室之冑，信義著於四海，若跨有荊、益，保其岩阻，撫和戎、越，結好孫權，內修政治，外觀時變，則霸業可成，漢室可興矣。』
一個可以貫策 50年的戰略規劃，影響一個願景、志業、企業的發展、延續、成敗至為關鍵，正所謂「失之毫釐、差之千里」。從一開端的稍微偏差，將導致日後的巨大差異。而如果是企業，通常事後要調整（企業重整），所付出的代價極為昂貴。
關於「東風講堂」
三國赤壁之戰中，草船借箭的故事有一名句：「萬事俱備，只欠東風。」
之所以命名為「東風講堂」，是期望能夠在最適當的時刻，提供最實用有效的資訊。而其中至為關鍵的，就是在所有夢想、願景、企業成立之初，能協助諸位主公，做好事前的佈局規劃、後續發展走勢的沙盤推演。
這也是我們「領導力加速器」課程中的最後一塊拼圖：「系統 Economy」，這塊拼圖不是中文「系統」或英文「Economy」的字面意義，而是如何透過事前的資訊蒐集、多方角度觀察（自己、團隊、消費者、投資人、競爭者），而去衍生出品牌精神、行銷策略、薪酬獎金設定、商品/服務規劃... 等的「全方位戰略佈局」，能夠令到企業在未來發展的 3 - 10年，有一個內在確定的方向以及價值主張，而這對於普遍缺乏品牌、文化精神的台灣的企業來說，至關重要。所以我們說：「只欠東風」。
三大支柱 @ 臥龍崗顧問有限公司
本工作坊的特色與理念
「領導力加速器」系列的課程，都有 3個自我的要求，在「好玩」、「實作」、「團體」中學、習。
學、習是我們特別著重的一個觀點，太多人只有「學」而沒有「習」（反覆操練、複習），在 Wiki 上對於「學習」是這樣解釋的：
『「學」是自學或有人教你學。「習」是鞏固知識、技能的行為，一般有三種含義：溫習、實習、練習。「學」偏重於思想意識的理論領域，「習」偏重於行動實習的實踐方面。學習就是獲得知識，形成技能，獲得適應環境改變環境的能力的過程。實質上就是學、思、習、行的總稱。學是指知識和經驗的累積，習是指知識和經驗的實踐。學屬知，習屬行。中國大儒王陽明曾提倡知行合一。』
在這次的工作坊中，我們會大量運用到「商業模式圖」、「設計思考」、「營運計畫書」，除了做說明、講解、區分外，有更多的時間是在團體實作的練習中，透過實際操作的過程，真正的搞懂「為什麼」，以及能創造出屬於自己的「答案」。
事前功課與準備
- 尚未有創業準備者，建議可先列出 2-3 個夢想備用。
- 正在籌備或已創業中之參與者，建議可先將您公司目前的營運內容，填上「商業模式圖」，並帶來現場。
- 花時間想一下，對你來說，「營運計畫書」是什麼？
建議參與本工作坊之對象
- 想把「夢想」落實為「願景」的人。
- 籌備創業中的創業家。
- 新設立未滿一年之創業家。
- 對自我學習成長有要求的人。
- 未來的「臥龍」先生。（有志成為新創事業顧問）
預期收穫
- 關於願景、企業，能有完整、通盤的思考及畫面。
- 提高公司營運績效及中、長期，廣度資源結合及深度核心能力提昇。
- 熟悉「設計思考」、「商業模式圖」之實際運用。
- 結交志同道合的夥伴。
活動引導人
周逸達
臥龍崗顧問有限公司｜創辦人
領導力加速器｜創辦人
童趣放肆股份有限公司｜共同創辦人
超人氣娛樂有限公司｜總經理特助
六星集股份有限公司｜總經理特助
宏鼎聯業有限公司｜品牌部門經理
城市旅人有限公司｜創辦人
集盒創意有限公司｜創辦人
一零四資訊科技股份有限公司｜專案管理師、招募管理師
9年社團辦活動經驗＋22年創業歷練＋9年潛能開發、績效指導經驗，能碰撞出怎樣的火花呢？
「體驗活動」＋「商業實務」＋「教練指導」的三方匯聚，打造出不同於坊間的獨特教學風格，讓你在活動中，深刻的學習，並能於工作、生活中真正的「運用」出來。
活動流程
- 6:30 pm 開放報到進場
- 7:00 pm 區分：大部份的人對於「營運計畫書」在認知上的謬誤
- 7:30 pm 區分：「營運計畫書」的意義與實際運用價值
- 7:40 pm 活動：「商業模式圖」說明及填寫屬於自己的商業模式圖
- 8:00 pm 講授：在協助企業募資的實務經驗中，認知到構成「營運計畫書」的四大面向
- 8:20 pm 活動：透過「設計思考」，完成「營運計畫書」的結構（魚骨圖）
- 9:00 pm 活動：將「商業模式圖」的內容，轉換並填寫至「營運企劃書」上，並導出可執行之戰略行動計畫
- 9:40 pm 分享、總結及下一步
- 9:50 pm 賦歸
感謝您的積極參與，我們竭誠歡迎您的蒞臨！！
『報名/購票須知』
1.如遇不可抗拒之突發因素，主辨單位保留議程主題及講師名單異動更新之權利。
2.如無法參加活動，請將票券轉讓給其他人。
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臥龍崗顧問有限公司 吳先生(Alan) TEL：0927-574059 或E-MAIL： Venture.Inspire@gmail.com
