【本初】創業前的四堂必修課 假日班

創業不應該是場賭博，而是經過縝密計算的探險。

本初設計「創業前的四堂必修課」時，多數人應該不難猜到它背後還有一系列課程稱作「創業後的四堂必修課」吧！事實上，我並不會真的將這一套課程這樣稱呼，因為創業要學習的事情太多了，又豈是四堂課講得完的。本初之所以將課程分作創業前與創業後的用意在於：創業前應該先了解市場、了解自己、了解資源在哪裡，並且了解該將資源（包含金錢與時間）如何分配；於是創業的第一堂課便是認識「企業管理分析工具」，這些工具們雖然枯燥，卻是認清市場必備的知識。

既然講到了企管工具，不如就寫成企劃書吧！為什麼這樣說呢？因為透過企管分析工具的分析，最能有效讓企劃書的閱讀者快速了解你想進入的市場，甚至透過你認識他原本不瞭解的產業；說到這裡補充一點，如果你的這一份企劃書是寫給評審看的，多數評審通常不會花太多時間去閱讀它，企管工具的圖表不但能讓評審一目了然，又能省去細讀文字的時間，是一舉數得的好方法。

第二堂課程講到「錢」，估計這堂課應該要是最多人感興趣的一堂課才對，只是本初想告訴各位的不只是怎麼生錢（補助、貸款），還要告訴各位公司設立登記、商業登記，你會需要花到什麼錢，遇到糾紛會花到什麼錢；本初想建立給大家的觀念是：「別害怕花錢，但是你必須知道花掉這一筆錢之後，你可以獲得什麼？」花錢或者花時間，時間成本與機會成本如何評估。當創業到一定時間之後，你就有機會開始了解什麼是「讓錢為你賺錢」，金錢是流動的的概念。

創業通常絕對不是一個人的事，需要夥伴，本初想概略的介紹一下台灣的環境給創業者認識，北部與中部、南部在環境上的差別是什麼，商業團體與非營利組織各是如何運作的，創業者與兩者之間又有什麼關係。如果有一天意外的成為團體的一員，該如何拿捏自己的角色與權益，如果有一天恰巧成為了領導人，該如何引領成員進步，將權力放給幹部去執行，都是創業者可以事先瞭解的課題。

在「創業前的四堂必修課」當中較少提及企業營運的面向，包含資訊工具的應用、企業識別的價值與意義，品牌活動與顧客價值的關聯性，是下一個階段的課程；本初在課程最後將用較宏觀的眼光，與大家探討台灣新一代創業者與台灣市場、國際市場環境間的關係，也就是所謂的企業願景。這一套扎實的課程是本初用五年時間，與許許多多創業者以及培育單位接觸，加上與資深的商業顧問前輩學習而來，這一套課程雖然只是創業當中的皮毛，應該已經可以讓初次創業的朋友更有方向前進才是。