你有源源不絕的點子，卻不知道其在創業市場裡的可行性嗎？

【三創力】摘要

「創新發想」，看似簡易的發想過程，背後卻扮演著極重要的角色，

攸關著創業團隊後續發展的面向及資源索取的廣度。

為什麼有此工作坊？

「創意、創新、創業，邏輯脈絡的整合！」

「講道理不如講故事」，面對瞬息萬變的創業環境，需要面對市場的嚴苛挑戰，透過真實案例的分享及實務個案實作，藉由一套源自史丹佛從創新到創業完整的三創模式，帶你了解過程中須考量的商業策略及產業分析。

這絕對「不是一場名詞解釋的工作坊！」

「想創業卻不知道從何開始嗎？別擔心，只要用對方法，學生創業絕非遙不可及！」

• 你知道「議題」跟「問題」的差別嗎？
  

議題有多廣泛，就有多難找出「問題」的範疇。在講師的引導下，拋出議題，讓學員思考，如何在問題裡，「定義需求」，進而找到「產業的痛點」！透過雙方互動的過程，激發你思考的廣度與深度。

• 「市場」和「產業」到底差在哪裡？

找到「產業的痛點」的過程中，辨識出決策者的定位是很重要的，透過不同的視角，釐清「市場」和「產業」間的異同之處，對於思考的方向是很有助益的。

串聯你的「片段知識」，建立清晰的邏輯思考能力

或許，你對創業並無太大的熱誠，但你能透過這堂講座，學習邏輯思考的脈絡，「釐清問題」、「定義需求」、「看見痛點」，解決問題的第一步，了解問題發生的原因，絕對是必要的！你分析得有多仔細，解決的方式和應用工具的層面選擇就越多，串聯你的「片段知識」，建立清晰的邏輯思考能力，深入關鍵思維的培養！

上完這四個小時的工作坊，你不會馬上就成為創新創業的佼佼者，這需要長時間持續的操練和累積，但不要灰心，當你願意去嘗試和學習，跨出零到一之間的第一步，代表你也離夢想少了一整大步的距離！有了自我覺察和實際行動，你將會以你意想不到的速率進步著。

學生創業最大的問題是沒有實務經驗，容易因不懂市場與產業，讓紙上談兵跟實際走出市場有很大的鴻溝，透過許過「實作的課程」與「講師後續的輔導與建議」，增加你的實戰力！

• Design Thinking ｜源自史丹佛的設計思考創新發想模式
  
• Needs Finding｜需求發想、確定臨床問題、訂定 Need statement
  
• Needs Screening｜發覺痛點、(ex:臨床嚴重性分析）、目標客群與分析、現有解決方案缺點
  
• Concept Generation｜腦力激盪創新發想、創新發想的競爭優勢與篩選

創業端

• Intellectual Property Rights (IPR)｜專利佈局、法規檢索、迴避設計、自由度侵權
  
• Market analysis｜市場分析、Supply chain供應鏈管理、產業分析、利益關係人分析
  
• Bussiness  Plan｜商業模式、營運規劃、行銷策略、品牌經營、通路設計、Development Strategy and Planning
  
• Profit  Models｜貿易銷售的實際Know-How、財務管理、資金來源、募資計畫
  
• 經驗分享｜實際創業經驗分享、業界接案經驗分享、國際三創模式分享

案例實作

• Design Thinking 實作
• Bussiness models 實作
• 實際Start-up個案實作

｜適合參加對象｜

• 對創業有興趣卻不知從何開始的朋友
• 想有系統地去規劃創業之路
• 欲針對市場分析商業模式有更精闢的見解
• 學習實務創業上的風險評估及控管

｜講者介紹｜