CTDA學會以企業之實務應用方法精實化為目的而創辦，故不適合非管理代表或者基層人員參與。所有活動限定企業之營運高階代表、理級以上有帶人之管理代表、HR人資發展經理人之身份參加，必須是經濟部商業司登記之法人機構。
此次活動為回饋性質，只剩最後十名報名機會，每家限額二名，本學會保有報名審核權。
《活動說明》
工作者進入職場後，多數抱持著多看多學的心態，但是必須是他感興趣的事情。而他在一個地方自認為學到、看夠、不想待了，便會離開。
剛從企業的角度來看，當給予「能者」更好的待遇及獎勵，以及職涯發展的空間，會讓工作者找不到理由離開現有的公司，而企業也能因此持續的經營成長進步，再產生更好的回饋給貢獻者，這是一個很好的良性循環！
回到現實操作面， 工作者的薪資要如何依照學經歷、職技能、負責的工作及承擔的責任進行薪資核定，在此堂課程，陳致瑋老師會將協助近百家企業的薪資核定Know-How毫無保留的向與會者分享。此套薪資辦法適用於小中大型企業！
《陳致瑋老師 簡介》
簡述
從2002年起，隨著國內經營管理大師陳宗賢教授學習，獲得年度計畫經營實務、責任中心設計實務、組織8大功能（行人生財研總資管）設計實務的實作傳承。
擔任專業經理人期間，協助一家生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長。
專精領域
-KPI績效考核系統與指標訂定
-目標管理MBO與年度經營計畫訂定
-人資招募與HR九大管理循環
-SNA工作適任度分析系統
-結構薪資獎金辦法導入
