企業危機的命運，你找的是算命師？還是教授、顧問諮詢？
機會與命運、心腹與心腹大患有時候只是一線之隔，重要的是如何在問題背後的問題找出轉機策略，這邊提供你一個免費問診的機會，你要掌握還是放棄？
千金難買早知道，您需要預測力、應變力。
企業診斷300家的范揚松教授提到：「一般人看的只是現象、表象甚至是假象，而不是真相。」
他在現場提供幾則個案，做有效率的分析你目前的狀態。
東隆五金如何從下市，重新再上市！裕隆如何從虧損50億轉成為台灣車界一哥！
60所大學財務虧損連連，賣鳳梨酥、干貝燒的卻日進斗金！
108年軍保破產、勞保費將連漲28年、116年教育人員破產、日本負債高居全球第二名瀕臨財政懸崖，這些都說明了面對資金危機連國家都束手無策，只能用漲價、通膨、宣告破產面對問題，但這樣真的解決一時問題還是永久???歐巴馬、習近平、蔡英文都必須面臨這個挑戰！
「人無遠慮，必有近憂」這是企業最常發生的問題，若是你學會就可以避免書到用時方恨少的窮緊張
范揚松教授指出：所有引擎的拉力，決定在最小的齒輪
財務缺口將是企業面臨黑字倒閉的致命傷！現金為上的獲利模式！您不可不知道如何吸引資金！
SWOT分析、PDCA、五力分析、經理人、顧問這些都是在事後才要說三道四的狗頭軍師，你真要學會的是預測能力，而不是事後諸葛，這邊教你如何偵測、風險控管、危機處理、企業體質調整與轉型，常言道：「曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上賓」，先採取措施，防患於未然才真的是主管們要學會的本領。
策略大師史特的公司垮了！
中油百億虧損，國營獨佔神話破滅！
吳宗憲經營LED燈，隔行如隔山、深陷困境刑案中！
唐雅君開創亞歷山大王國卻也老馬岐途、倒閉收場且鎯鐺入獄！
可見不論創業與企業經營，決定企業轉型成功的決定性關鍵重點就在於:
1.是否有策略能事先預測企業經營與創業未來會遇到的所有風險與危機??要有膽識做決策！有獨到的眼光！切入藍海市場！
2.能否事先預知企業發生經營危機的症狀與特徵??是否有策略可事先發現並有何策略能事先解決企業危機，防患於未然??
3.面臨市場變革與資金危機時，有何管理佈局能夠改變企業體質以便具體落實企業轉型，同時又能解決資金調度問題，使企業免於被淘汰的命運??
「自古英雄靠時勢，哪有主角等燈光。」任何在資金上的問題將提供您一連串的作戰方略，你只需要撥出2小時聽聽歐洲大學MBA/DBA講座是如何危機處理，我們提供你一位來自顧問中的顧問老師，創業家范揚松教授為您現身說法。
課程大網：
1.現金失血、造血、補血與輸血
2.企業經營失敗類型及演變過程
3.危機五階段症候及現金流判斷
4.企業體質調整與策略轉型突破
5.東隆五金重整再生的實務操作手法
6.裕隆公司12年變革創出藍海市場
7.遠東航空負債減資重整成功案例
8.政府有哪些貸款、補助及優惠……
＊僅收取場地、教材費300元，報名後請於活動現場繳費
