這是一門不打高空、不談證照、卻讓你明天立即可用的「專案管理特訓」！
這堂課會帶來哪些實質效益？
| 15分鐘搞懂專案管理 | 12小時之後立即生效 | 365天掌握專案績效 |
| 擔任管理顧問15年的資深講師，透過「視覺引導」的方式讓你瞬間搞懂何謂專案管理！省下你閱讀大量書籍的時間，更省下你到處上課的成本！連考上PMP的專案管理師課後都表示：原來如此，我終於搞懂了！ | "JB BIG TABLE"是由兩位講師Joe & Bryan親自研發的「專案劇本模版」。一張A3表格就可完美模擬專案中「人、事、時、地、物、錢」的互動關係。每位101學員都可免費獲得一份模版，並且透過演練掌握箇中玄機，馬上就可以套用在自己的專案上！ | 俗話說的好：計畫趕不上變化，變化趕不上老闆一句話。光會考證照，寫計畫書不是真正的管理，培養隨機應變能力才是王道。課程中學員將遭遇數個「狀況題」，大家必須與小組通力合作，擬定策略、解決危機才能過關。這樣的技巧，讓每位學員回到工作崗位，都能更精準地掌握專案！ |
課程簡介
專案的特色是充滿變動。
這對新手PM而言，常常是個讓人異常挫折的狀況。老闆也好、客戶也罷，總會丟出各類疑問，比方說：「可不可以提早幾週上線？」、「可否增加這個或那個功能？」、「如果把材料改成另外一種有辦法嗎？」、「成本若降低10%做得起來嗎？」、「某些資源可讓我移去另一個案子嗎？」 這類問題不可能完全拒絕，但若全部答應，案子又可能無法結案、甚至根本無法完成。
大部分的PM都曾經試著學過一些專案管理的知識。但他們很快就發現，這些手法常常得花很長的時間並教你做出一個厚厚類似電話簿的計畫書，結果開案第一天就發現計畫已經大幅偏離，要修改計畫卻幾乎是不可能！ 另一些手法雖然很有用，但常常需要整個組織搭配調整。對很多人而言，自己不過是個小PM，根本不可能去撼動整個組織的遊戲規則。以至於很多PM在工作中受盡挫折，不斷探詢有沒有甚麼更好的工作方法？
Joe以及Bryan這十多年來，都在上市櫃公司以及公共工程專案中擔任顧問。這堂課是15年顧問經驗的總整理。把抽象的管理知識壓縮在一天，並透過實用的工具解救PM於水身火熱之中！
上完整個課程中，學員將會掌握專案管理的核心概念，而且將有能力透過一個Joe與Bryan精心設計的"JB Big Table"來掌握大局、精準溝通、即刻回應，成為一位專業的專案管理者！
誰該來上這堂課？
1. 新手PM
2. 常面臨各類專案變動，但自己沒立場說「不」的人
3. 需要協調不同團隊，但自己缺乏實權的人
4. 想簡單聽懂專案管理，而且立刻用在工作上的人
5. 希望加強規劃能力的人
6. 上過PMP但不知如何應用的人
