企業專案經理菁英班

專案經理養成班

（兩天）

 專案目標管理與工作分解術WBS 

• 成為專案經理，您一定要懂的事
• 實戰演練：善用專案管理手法，規劃您的專案願景與使命
• 認識改變人心的科學密技：NLP
• 實戰演練：如何善用NLP技巧轉換他人想法！
• 要讓專案更容易成功該注意什麼
• 如何將專案管理理論活用在職場中
• 案例教學：當客戶改變需求時，身為專案經理應該注意什麼
• 設定專案目標的要點與訣竅
• 實戰演練：從實務案例中動手規劃專案目標
• 從別人的錯誤規劃中，學習專案目標該注意的細節
• 當專案模糊不清時，如何進行規劃
•  專案如何展開成可執行的工作事項
• 實戰演練：如何活用心智圖拆解專案細部工作架構
• 專案管理簡易版１６個步驟

 敏捷變更手法與排程管理術 

• 從敏捷管理手法中，學習應變技巧
• 案例教學：從客戶需求不斷變更中學習專案應對手法
• 案例教學：手邊一堆工作，該如何規劃工作優先順序
• 工作看板管理應用技巧
• 實戰演練：如何將專案工具整合在看板管理中
• 專案時間管理的步驟
• 簡介各類專案工具及如何善用工具展現專案績效
• 如何正確的預估每個專案任務所需的時間
• 當專案工期不完整時，如何規劃時程
• 實戰演練：如何製作讓老闆一眼就可以掌握的專案報表
• 如何善用Microsoft Project 進行專案時程規劃
• 實戰演練：專案排程報表：專案里程碑清單與專案甘特圖
• 實務趕工技巧-專案關鍵路徑（要徑）與浮時的應用
• 實戰演練：如何善用專案工具規劃專案排程
• 案例演練：如何善用專案工具進行沙盤推演與壓縮工期

專案經理進階班

（兩天）

 人力資源與成本管理暨多專案管控術 

• 如何呈現與掌控團隊成員在專案中負責的任務
• 案例演練：當人力資源請假，如何分析對專案的影響
• 案例演練：資源投入多個專案，該如何有效規劃與撫平？
• 如何有效的計算專案所需的總成本
• 案例演練：客戶只願意支付固定預算，這個案子值得接嗎？
• 案例演練：資源成本異動時，如何量化並呈現對專案的影響
• 如何有效的追蹤與控管多個專案
• 案例演練：同時控管多個專案該如何在單一畫面中掌握進度
• 案例演練：單一資源同時投入多個專案，該如何掌握現況
• 案例演練：大型專案的管控手法

 專案追蹤回報與雲端專案管理協作術 

• 如何正確的追蹤與回報專案完成百分比
• 案例演練：專案運作過程中，如何回報專案完成百分比
• 業界實務專案是如何管理與回報工作完成百分比
• 案例演練：如何比較與分析專案預計與實際狀況
• 案例演練：如何善用專案工具一眼掌握專案預計與實際差異
• 該如何將專案進度轉換成錢-專案實獲值分析
• 案例演練：完成百分比都用猜的！今天進度應該是多少？
• 案例演練：如何將實獲值分析套用在專案工具中！
• 案例演練：如何以燈號方式展現專案績效指標KPI
• 如何讓主管可以在雲端中掌控專案資訊
• 案例演練：主管想隨時掌握專案進度，該如何做到？
• 企業有效導入專案管理的實踐步驟

游振昌 Gibson PMP, Project MVP, Project MCTS, Project+ ,NLP Trainer

• 專案管理顧問有限公司 執行長
• 專案經理人協會總召暨理事長
• ProjectClub 發起人暨資深顧問
• 台灣第一位榮獲美國微軟頒發之專案管理最有價值專家 Project MVP
• 全球第一位考取第四版PMBOK 之 PMP (國際專案管理師)
• 大中華地區第一位考取 Microsoft Project MCTS 及 Project Specialist
• 台灣第一位同時擁有 專案經理硬實力 MCTS 雙國際認證講師
• IT 專案管理 (Project+) 講師