一般而言，策略的擬定與執行階段都是在考驗著多數企業如何做有效的技術及產品規劃，而策略技術藍圖 (Technology Road-mapping)可以有助於企業內部技術及業務達到有效溝通。這是一套由英國劍橋大學精心研發的系統化工具，可利用此架構進行高效率的溝通及凝聚共識，開發出兼顧「技術優勢」與「市場需求」的新產品或新技術，以找出市場、產品及技術情報間的落差，過程中持續檢視相關背景及方案，確保技術、市場和目標之高度關連性，掌握策略的執行無礙。
本實務體驗營透過分組討論循序漸進的實作流程，將市場、產品、技術與資源，連結成脈絡清晰的藍圖，指引企業策略、產品及技術應發展的方向。建構出的藍圖並可協助創業團隊在有限資源中，考量各產品執酬與風險，進行較為明確的決策。
一、策略技術藍圖介紹
T-Plan快速導入法
藍圖建構要點
二、策略技術藍圖展開應用實務
（一）規劃
（二）藍圖建構流程
（三）展開
三、藍圖實作
