過去曾探討「兩岸90後、史上最難管的一群人、80後」，以前大部分的人平均的年資是4-5年，現在人則是平均1年，為什麼有這麼大的差距呢？？？
政府強力介入職業安全並立法強制執行，信義房屋因仲介過勞死而被罰！
范教授指出：主管最容易犯的錯是「管理過度，領導不足」
雷軍帶領660萬小米機粉絲團都是一群新新人類
50萬黑潮上街頭從何處冒出?
引述【馬雲：員工為何辭職】 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、對你已失望透頂。作為管理者，請一定要樂於反省
范教授認為主管：管山、管海不如管好自己，問題員工來自於問題主管，所謂上樑不正、下樑歪。
什麼樣的指導出什麼樣的員工，什麼樣的教授帶出什麼樣的學生！
左氏春秋：將帥無能，累死三軍
三字經：子不教，父之過，教不學，師之過
原以為問題員工離職，換了新血、可是沒多久問題又一再上演？？？
問題員工都是環境、制度及管理方式所造成！有神仙做，沒有人願意做鬼！
企業主不願面對的真相：范教授為企業主上過這麼多課，發現組織變革、僵化、重整最大問題是主管沒有進步，所以員工退步，幫員工上了這麼多課，卻沒有實質上的改變，正是因為錯的是主管，而不是員工，所以難以績效突破。
對員工的職安機制到協助方案，各位主管曾經三思嗎？
主管就是帶兵官、將帥無能，累死三軍！
孫子兵法‧始計篇提到「將者，包含智、信、仁、勇、嚴。」
三國演義：「為將者，如不通天文、不識地理、不知陰陽、不曉奇門、不觀陣圖、不掌兵勢，庸才耳。」
范揚松指出：「上策預測問題、中策協調問題、下策遣散有問題的人。」又說：一個公司的好壞是由員工決定的，但什麼樣的主管帶出什麼樣的部屬。以前處理問題員工，現在最棘手的是如何向上領導、處理問題主管。必須關注職安，協助方案。
誰是問題員工的擒拿高手？誰又是職安事件中的犧牲者！
1.職業安全為何成為當今顯學
2.員工績效問題診斷流程分析
3.不同類型員工權變領導策略
4.工作設計與工作豐富化
5.人選不當的預防及輔導對策
6.意願不足的激勵與引導舉例
7.以績效為導向的ABC法則
＊僅收取場地、教材費300元，報名後請於活動現場繳費
