--------------【報名已額滿】------------------
彼得‧杜拉克：「領導者唯一的定義，是擁有追隨者。」
領導者的職責不是為自己加分，而是為部屬加值，帶領團隊創造績效。
職場中，管理者面臨的問題常常不是「事情」本身，而是「人」與「團隊」的情緒與期望。
本課程針對實務領導工作進行情境剖析，提供具體行動方案，讓管理者得以知識為根基，進一步靈活運用在領導工作上。提升管理者的洞察力、回應力與團隊創造力。
【議程】
Part1 【激勵的技術─個別化激勵方案】
9:30-12:30
│激勵基本概念：結合組織目標與個人需求的激勵
│激勵計畫關鍵模組
│注重成效的個人化激勵方案
│實際案例演練：選擇性激勵方案(管理大師司徒達賢經典個案)
講師：何明城Michael Ho
Part2 領導的技術---引導式領導力(Facilitative Leadership)
13:30-16:30
│引導式領導者的特質與能力
│促進對話思考的提問力：ORID焦點討論法
│參與式決策的鑽石模型
│實際案例演練：實務決策會議帶領
講師：曾士民Eric Tseng
【課程資訊】
時間：2015年5月15日(五)09:30-16:30
地點：YOUR SPACE(台北市光復南路102號3樓)
本活動附午餐，並贈送《經理人月刊》6月號
報名繳費洽詢(Accupass)：(02)8978-1001
活動洽詢：(02)8773-9808 分機320 張小姐
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
