策略規劃與變革領導研討會

單元一：企業願景與策略規劃程序(范揚松)

1、企業願景與成長三階段議題

2、波特策略優勢與取得有效途徑

3、衡外情量己力策略管理模型(式)

4、波士頓矩陣與奇異策略模式應用

5、SWOT內外分析12構面與推導

6、策略方案與BSC四大構面整合

7、實務個案小組研擬與方案發展

單元二：計分卡與策略地圖設計(范揚松)

1、策略發展可能選擇方案彙整

2、財務層面重點策略目標議題

3、顧客層面重點策略目標議題

4、內部程序層面策略目標議題

5、學習創新層面策略目標議題

6、策略地圖展開KPI行動方案

7、小組研擬策略與行動方案發展

單元三：組織變革與領導(唐雲明)

1、策略目標設定到績效產出

2、企業組織結構與策略整合

3、願景共識及一致性之達成

4、變革啟動與全員共識溝通

5、目標、資源配置與行動規劃

6、變革領導與雙循環回饋學習

7、成功制度設計誤區及導入程序

單元四：策略導入案例(梁錦鵬、楊連玉)

1、企業與王道永續策略個案報告

2、理財策略規劃與執行個案報告

3、策略製訂契機與變革導入程序

4、策略變革的方案制訂與決斷

5、執行阻力變助力的引導步驟

單元五：創新發明與智財權佈局(王登福)

專題演講

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02/14主講人：

范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA

學程教授兼執行長，台灣創意產業管理協會理事長，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員）

02/15主講人：

唐雲明教授（國立交通大學管理科學研究所博士，內政部消防署救災救護指揮中心主任，中央警察大學副教授兼圖書館長、銘傳大學社會與安全管理系副教授，財團法人長春防災基金會董事長，中華民國仲裁協會仲裁人）

02/15下午座談會：主持人為范揚松教授，參與座談會嘉賓：

梁錦鵬顧問（新王道人力資源公司首席顧問，瑞士歐洲大學DBA候選人，中國科大、東南、國立體大、龍華科大兼任講師）

楊連玉總經理（淡江大學英文系，瑞士歐洲大學EU MBA學員，瑞昱新經濟管理顧問有限公司總經理）

王登福董事長（全國科技研發企業有限公司，台科大專家級助理教授，十大傑出青年科技獎，從事發明20餘年獲獎無數）

※報名後請於活動現場繳費