不跨創新走藍海就好比是，晚上想了千百事，早上起來走原路！
范揚松教授說：跨領域最容易當大！又說：抬頭看天，低頭探路，跳出框框找思路！
柯Ｐ運用創新競選手法，催枯拉朽，狂勝二十萬票！
不再依賴三星的蘋果，將展開關鍵零組件「去三星化」，避開三星在官司專利、創新威脅、競爭策略下的夾擊，當初只是做品牌代工的台積電，成為開發新一代iPhone
A7的市場焦點，將超越市值威脅PC老大英特爾。
小米機運用米粉團席捲手機市場！擊敗三星稱霸中國！
傳產太平洋自行車不走量產，走向開放性研發，獲取高利潤率！
故宮博物院，運用文創，成為最大品牌授權中心！創百兆商機！
全聯超市邁向千家，兩千億營收靠創新！
阿里巴巴做電子商務，銀行金融，物流配送，體育娛樂……
漢堡、炸雞、薯條過去都是麥當勞、肯德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡才會出現的速食，對全世界便利商店密度第一名的台灣來說，將開始打開通路，現做的三明治、漢堡、現炸的炸雞、薯條與奶茶加入QQ變成現做的珍珠奶茶，使得鬧區的商店店員各個都是十八般武藝樣樣精通，這是麥當勞大哥們做不到的。
便利商店不是撈過界，而是消失的國界
通路依區域性不同化身飲料店、早餐店、小吃攤多重分身
誰說郵局不能賣化妝品、送便當宅配！
誰說郭台銘只能毛三到四當代工，他已經跨足通路！跨入電子商務！
王品集團2025年將以20個品牌，一萬家店稱霸亞洲！
現況全球不景氣、東協崛起、台商回流，過去台商在大陸經營，陸對台經營態度非常鬆綁，現今政策較過去嚴謹許多，台灣的電子產業若要毛三到四變成GDP超三趕四，必須重視研發智財權，更要打造自己品牌！
不景氣下的破壞性創新！好比蜥蜴的斷尾求生法!!!
差異化的極致就是破壞性創新，因此
范揚松教授指出：偉大的策略來自於偉大的破壞性創新！
1.柯Ｐ顛覆藍綠大贏解秘！
2.企業成長階段與亂流發生
3.紅海到藍海的思維差異
4.邁向策略藍海的8大途徑
5.操作藍海加減乘除行動創新
6.水平思考開創無人競爭市場
7.國內十個藍海案例分析
＊僅收取場地、教材費300元，報名後請於活動現場繳費
