很多企業已經開始用 AI。
買了 ChatGPT、導入 Copilot、建立公司知識庫，也做了幾個 AI Agent。但幾個月後才發現，真正困難的從來不是取得工具，而是怎麼讓 AI 進入組織——誰來使用？哪一段流程要改？如何確認 AI 的產出品質？怎麼讓 AI 與原本的團隊一起工作？最後，又要怎麼把這些技術轉化成效率、客戶與營收？
一套 AI 工具，不會自動讓企業完成轉型；一個成功的 AI Demo，也不代表它能在組織裡穩定運作。企業需要的不只是更強的模型，而是一套從人員認知、工作流程、AI Agent 執行環境，到商業應用與營收轉換的完整方法。
因此這一次，我們把「AI 組織導入」與「技術變現」放在同一個現場。
・企業該如何定義自己的 AI 原生程度，並建立從管理者到第一線員工的 AI 能力？
・如何重新設計工作流程，讓 AI 不只是員工各自使用的工具，而是組織正式的工作方式？
・Harness Engineering 與 Loop Engineering 如何讓 AI Agent 穩定執行工作，成為企業真正可用的數位成員？
・AI 如何進入內容、行銷、客服與銷售流程，並從效率提升進一步創造訂單？
・一套 AI 行銷漏斗，如何累積超過 4,700 萬曝光，並把流量轉化為商業成果？
・AI 分身如何被打造、訓練與部署，進而成為可以實際工作的企業生產力？
活動議程 Agenda
13:30 - 14:00
報到與交流
請先用餐再入場（活動不含午餐）
14:00 - 14:10
Opening｜主持人開場
技術變現時代，企業競爭力重新洗牌
14:10–14:55
企業 AI 轉型實戰心法
蔡炫錡 Shaun Tsai
從 AI nativeness 出發，討論企業如何評估目前的 AI 原生程度，建立管理層與員工的共同認知，並把 AI 導入既有工作流程。這一場不是介紹更多工具，而是回答企業最常遇到的問題：為什麼買了 AI，員工卻沒有真正使用？為什麼做了培訓，工作方式還是沒有改變？以及管理者應該如何設定目標、衡量成果，讓 AI 導入不再只是一項內部倡議。
14:55–15:40
由淺入深 Harness Engineering & Loop Engineering
楊凱宇 Frank Yang
AI Agent 很聰明，但如果缺少工作環境、工具、資料、規則與回饋機制，就很難穩定完成企業交付的任務。Frank 將從 Harness Engineering 與 Loop Engineering 出發，說明如何為 AI 建立一套能夠持續工作的系統，以及當 AI 開始成為組織成員，企業的部門、職位與工作分配可能出現哪些改變。
15:40－15:55
Coffee Break
交流、休息與商務媒合。
15:55－16:40
Panel Discussion｜企業 AI 導入卡關診療室
從組織推動、技術部署到商業變現，四位講者共同回答企業最真實的 AI 導入問題：老闆想推動 AI 但員工不願改變？該先做 AI 教育還是先改流程？AI Agent 做得出來卻不夠穩定？技術團隊如何證明 AI 專案的商業價值？導入後該用工時、成本還是營收來衡量？
16:40－16:55
Coffee Break
交流、休息與商務媒合。
16:55–17:40
行銷漏斗 AI 化：4,700 萬曝光後的 AI 操作手冊
吳建賢 Cosmo Wu
AI 可以快速產生內容，但大量產出不等於有效行銷。這一場將拆解從內容策略、創意生成、流量布局、受眾分析到轉換設計的完整流程，並以一個創造超過 4,700 萬曝光的真實案例，說明如何用 AI 建立一套持續運作的行銷系統，並將曝光與互動逐步轉化為客戶及營收。
17:40–18:25
AI分身賺錢實戰秀 × 現場蒸餾 Show
馬驊 Alex Ma
AI 分身的價值不只是做出一個像本人的虛擬角色，而是將個人的知識、表達方式與工作能力，轉化為可以被部署及重複使用的數位資產。本場將透過企業案例，說明 AI 分身如何應用於內容製作、社群互動、客服、銷售與知識管理。現場也將直接示範從真人素材到 AI 分身的製作過程。
18:25－19:30
Networking
論壇最後將開放自由交流，讓與會者能與講者、企業代表及 AI 實踐者面對面交流，分享經驗、拓展合作機會，建立 AI 時代的新商業連結。
適合參加對象
・正在規劃企業 AI 導入的經營者、創辦人與高階主管
・已經購買 AI 工具，卻還沒有看到明顯成果的企業
・負責數位轉型、資訊管理與內部流程改善的人員
・想讓 AI Agent 穩定進入企業工作流程的工程師與技術主管
・希望透過 AI 提升流量、轉換與營收的行銷及商務團隊
・想把 AI 技術發展成服務、產品或收費方案的創業者與顧問
・對 AI 分身、AI Agent 與新型商業模式有興趣的實踐者
AI 導入不是購買一套工具，也不是完成一次教育訓練，而是一場從管理認知、人才能力、工作流程、技術環境到商業模式的全面改變。企業必須先讓 AI 進入組織，才有機會讓技術穩定產生價值；也必須讓 AI 創造可衡量的商業成果，導入才有辦法持續下去。
這一次，我們不只談 AI 能做什麼，更要談 AI 如何真正進入組織，以及進入組織之後，如何開始創造營收。
AI 實戰先鋒會（AI Action Pioneers, AAP）
AI 實戰先鋒會（AI Action Pioneers, AAP） 是專為企業打造的 AI 實戰生態，致力於連結企業、實戰專家與 AI 創新者，推動 AI 從概念走向真正的商業成果。
我們相信，今天真正稀缺的不是 AI 工具，也不是 AI 知識，而是將 AI 真正導入企業、創造可衡量成果的能力。因此，AAP 不談紙上談兵，不追逐短暫熱潮，而是聚焦於企業已驗證、可落地、可複製的 AI 實戰案例，協助更多組織建立 AI 時代的核心競爭力。
透過每月舉辦的實戰工作坊、季度旗艦論壇、認證實戰家、企業導入顧問與產業社群，AAP 建立一套完整的 AI 學習與實踐體系，陪伴企業從 知道 AI、做到 AI，到真正創造成果。
我們期待打造的不只是活動，而是一個持續運轉的 AI 生態，讓每一次交流，都能促成一次真正的企業轉型；讓每一位參與者，都能把 AI 從工具，變成企業持續成長的引擎。
