|別拿盲目的亂,誤認為高效的快。當系統已經超載,卓越領導者的第一步是決定「什麼事不做」。|
在 2026 年高度變動的商業環境中,追求卓越的領導者們正普遍面臨一個核心困境:高層一方面要求團隊進行深度工作 (Deep Work) 以交付高績效,另一方面卻因應市場輿論與外部環境,隨時在變更營運目標。這種「既要、又要、還要」的指令,往往讓企業內部的工作被硬生生扭曲成「接案專案公司」的瘋狂模式——永遠在應付突發火警,永遠在用「五個鍋子、三個鍋蓋」的緊繃人力拆東牆補西牆。
很多時候,這種令人疲憊的敏捷只是「混亂」的遮羞布。結構性的資源配置錯誤,最終只會導致「將帥無能,累死散軍」的管理技術債。
本期 KKTalks 實戰派 Live 將帶你撕開「假性高效」的糖衣。我們不談空泛的目標管理理論,而是由三位身經百戰的敏捷實踐者,從中台灣大型軟體專案的血淚教訓,聊到 Scrum 框架下的專注心法,再到企業內部的非對稱政治影響力。我們將陪伴不甘平庸的你,看清專案型與產品型思維的本質差異,並學會反直覺的策略智慧:唯有敢於放棄某些賺錢的機會、敢於對無效的需求進行「斷捨離」,你才能真正移開團隊路上的恐懼,引導系統走向真正的高績效。
【你將在這場活動中帶走什麼?】
▫️ 辨識「快」與「亂」的系統邊界:拆解企業內部「專案化內耗」的營運脆性,看清結構性資源配置錯誤的根源。
▫️ 反直覺的優先順序 (Priority) 心法:學習老店小吃的極簡品項邏輯,掌握「拒絕不對齊專案」的策略斷捨離技術與敏捷核心精神。
▫️ 非對稱的橫向政治影響力:當面對主觀意識強烈的高層、向上管理失效時,如何透過跨單位外部影響力進行反向破局合作。
【這場活動適合誰?】
▫️ 團隊正在承受「目標頻繁變更、流程沒想清楚就上線」等系統性過載的跨職能高階主管。
▫️ 手上專案永遠在趕、人力永遠不足,苦於不知道如何跟高層對齊優先級的技術領袖、Scrum 夥伴與 PM。
▫️ 渴望引進全新目標管理與專注文化,協助經理人擺脫變革疲勞的 HR 與組織發展 (OD) 工作者。
訂閱頻道、開小鈴鐺,少走一點莫名其妙的彎路也好。
【講者陣容】
🎙️ 主講人:Vincent |大V說敏捷幹話創辦人、Scrum Product Owner、敏捷實踐者
曾任技術主管、多專案架構專家,現為 Scrum 團隊中的 PO (Product Owner) 與資深敏捷實踐者。親歷過會展系統、科專計畫等硬核專案的起伏,對於如何在「人力永遠少於專案需求」的極限救火環境中完成結案,擁有第一線的敏捷實戰與思維轉換洞察。https://www.youtube.com/@agile.vincentle
🎙️ 主講人:老范 |WeAgile創辦人、Scrum Trainer、敏捷實踐者
現任 Scrum Trainer 與敏捷實踐者。擅長從敏捷框架與團隊引導賽道切入。主張「目標管理的核心是決定不賺哪些錢」,透過優先順序的梳理與敏捷思維的落地,協助無數團隊與領導者從瞎忙的泥潭中理出高效專注的節奏。https://www.facebook.com/Weagile.io
🎤 主持人/對談人:KK | ICFT 理事、組織發展教練、敏捷實踐者 資深組織發展 (OD) 教練、ICF PCC 認證專業教練、KKTalks 創辦人,同時也是堅定的敏捷實踐者。結合敏捷思維 (Agile Thinking) 與組織發展心法,擅長在失序的企業內部環境中,調動領導者 syndicated 的心態位移,運用非權力性的外圍影響力反向優化主管決策。https://www.threads.com/@kaitlyn_kk_tw
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- KKTalks/POA 實戰社群直播 : https://www.youtube.com/watch?v=cpYpLqesG6Q
- 大V說敏捷幹話 : https://www.youtube.com/watch?v=QwJdQvFkLuk
- WeAgile : https://www.youtube.com/watch?v=7HK_r4q4H9o
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