【創業必修課：打造你的獨特商機】
你有創業想法，卻還不確定市場是否真的需要？
很多人不是沒有好點子，而是還沒釐清方向、客群、定位與落地方法，就急著投入時間、金錢與資源。結果產品做了、服務規劃了，市場反應卻始終不如預期。
這堂 創業必修課，專為準創業者、創業初期經營者，以及正在規劃新產品／新服務的人設計。透過 2 小時實體小班課程，協助你從模糊想法出發，精準找到方向，讓你的事業更有機會落地成長。
你是不是也有這些疑問？
- 抓不準市場目前的需求：趨勢變化太快，缺乏能快速驗證市場的工具，擔心投入資源與心力後，市場仍然毫無反應。
- 找不到自己的競爭優勢：市場上一堆競爭者，不知道如何鎖定自己的獨特優勢，擔心產品或服務贏不過其他人。
- 想不出實現創業點子的方法：腦中有很棒的商業構想，甚至產品都快構思好了，卻少了如何落地的具體策略。
方向還沒釐清之前，努力再多也可能走向錯的地方。
這堂課會幫你建立什麼？
創業必修課不是單純聽觀念，而是透過三階段架構，幫你將創業點子整理成更清楚、可判斷、可行動的商業模式。
1. 創業決策評估
運用客觀指標評估創業可行性，檢視創業目標、創業所需資源與目前現況，建立更真實的起跑線判斷。
2. 痛點定位與價值主張
透過實戰框架，拆解市場痛點、盤點自身優勢與資源契合度，建立更有說服力的價值主張。
3. 市場驗證與落地策略
將商業構想轉化為具體行動，鎖定目標客群與獲客路徑，建立從測試到落地的營運策略。
6 套顧問級實戰工具
課程將提供 6 套顧問級實戰工具，協助你把模糊的創業概念，整理成可以反覆使用的判斷架構與行動方法。
- 市場優勢建立系統：挖掘創業點子與市場需求的真實連結，找出難以被複製的市場優勢。
- 核心客群鎖定系統：找出產品或服務應該主打的核心受眾，避免資源浪費在錯的人身上。
- 事業落地成長系統：盤點現有資源，將模糊策略轉化為可執行的營運步驟。
帶走的不是靈感，而是一套可以反覆使用的創業工具系統。
為什麼選擇這門課？
- 2 小時創業課程特訓：精華濃縮、聚焦重點，協助你高效釐清創業關鍵。
- 小班制互動學習：不是單向聽講，而是透過交流與討論，讓你更容易應用到自己的事業。
- 6 套顧問級實戰工具：課後也能持續使用，協助你檢視市場、客群、定位與落地策略。
- 營收破億顧問親授：由具備企業經營、新創與顧問實戰經驗的 Steve Wu 帶領。
講師介紹：Steve Wu｜商業策略顧問
JOY TO KNOW 就去學 創辦人
Steve Wu 擁有超過 20 年企業經營管理實戰經驗，歷任千人上市公司高階主管與新創公司 CEO，擅長從零開始打造營運體系，曾親手協助事業體從 0 建立到破億營收。
- 20+ 年實戰經驗：橫跨企業經營、商業策略與營運管理。
- 上市公司高階主管：歷任千人規模企業高階主管，熟悉組織與營運。
- 新創公司 CEO：具備從 0 到 1 建立事業體系的實戰經驗。
- 從 0 到破億營收：曾親手協助事業體從 0 建立到破億營收。
他致力於將複雜的商業策略，轉化成初創業者也能理解、也能執行的落地步驟。
學員真實回饋
「短時間內就得到滿滿乾貨！」—— 知識教育業 吳小姐
幫我釐清創業的大方向，也學到很多具體的分析工具，對接下來的創業規劃真的很有幫助！
「更有具體、精確的定位方法。」—— 家事服務業 朱先生
課程中我最喜歡痛點分析的資料，可以讓自己更站在客戶角度來思考自己的服務定位。
「對自己創業更有方向。」—— 文創手作業 羅小姐
課程中有很多很棒的表格，在課程討論中，也讓我找出可以發展的新事業！
「從痛點出發，找出新商機。」—— 美妝保養品業 陳先生
讓我又開始思考我的產品要開發什麼。從痛點出發到找出客戶輪廓，進而找出新商機！
誰適合參加？
- 有創業想法的人：想確認自己的點子是否具有市場機會。
- 準備創業的人：需要先釐清市場、客群與定位，再開始投入資源。
- 創業初期經營者：產品或服務已經開始嘗試，但市場反應還不穩定。
- 正在開發新產品／新服務的人：想讓新專案更貼近市場需求與客戶痛點。
活動場次與資訊
【2026 年 5 月場】
5/2（六）13:30 - 15:30已結束5/6（三）13:30 - 15:30已結束5/13（三）13:30 - 15:30已結束5/16（六）13:30 - 15:30已結束5/23（六）13:30 - 15:30已結束- 5/27（三）13:30 - 15:30
每一場次為相同主題，請擇一參加。小班制實體課程，名額有限。主辦單位保留更改活動場次時間的權利。
【活動流程】
- 13:00｜開放入場與報到
- 13:30｜課程正式開始
- 15:30｜課程結束
【活動地點】
台北市中正區博愛路 25 號 8 樓之 19（近捷運板南線台北車站）
發票與聯絡須知
【發票開立】
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