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課程簡介
你可能沒學過賽局理論，但每天都在「下賽局」。開會前要不要先跟關鍵主管打個預防針、和同事協調資源時要先講好順序，還是直接在會議上公開提案？跟客戶談合約，到底要先報高一點、還是直接給誠意價？這些看起來像是直覺判斷，其實背後都是在猜對方下一步、判斷彼此底線與風險的賽局思維。只是不說出口，我們常以為那只是「感覺」或「經驗法則」。
這堂學習會用貼近日常的情境，拆解那些你早就在玩的「職場賽局」。從什麼是競爭、什麼是合作，到什麼情況下其實是「又競爭又合作」的混合局，你會看見自己過去在選擇上的直覺，其實都可以放進一個清楚的分析框架裡。接著，透過策略設計與不確定性管理，你會練習怎麼估對方的想法與限制、算自己的風險與籌碼，並在分組演練中，把理論轉換成實際可用的策略選項與說話方式。
當你慢慢習慣用賽局的角度看職場，就會發現很多以前覺得「運氣不好」「他們太難搞」的情況，其實都有跡可循。你會更快判斷：這一局適合強硬還是試探？要拉盟友進來，還是先私下取得關鍵人的同意？哪些是非贏不可的局，哪些其實可以換一種玩法創造雙贏？在這樣的視角下，日常的會議、協調、談判不再只是耗能的拉扯，而是你可以設計、佈局、提升勝率的策略舞台。
#談判技巧 #決策 #策略
預期效益
1. 以賽局視角看待職場情境，提升情勢判讀力
2. 能拆解多方利益與可能行動，設計更有優勢的策略選項
3. 面對不確定與博弈關係時，強化決策品質與談判勝率
適合對象
☑ 需要協調內外部利害關係的主管、專案負責人
☑ 經常參與商務談判、合作洽談或資源協調的職場工作者
☑ 想用更有系統的方式看懂競爭與合作關係的專業人士
課程大綱
一、什麼是賽局理論？
1. 競合基礎：競爭與合作的平衡
2. 常見博弈類型：競爭、協作與混合博弈
二、賽局理論與決策
1. 策略設計的科學與藝術
2. 決策中的不確定性管理
三、從理論到行動
1. 分組演練
2. 成果發表與分享
課程期間 : 115/7/8
上課時段 : 週三 09:30-16:30 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 6小時
上課地點 : 桃園市中茂亞太中心-R樓會議室 (桃園市桃園區經國一路69號)
交通資訊 : [地圖]
聯繫電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
