【為什麼您必須參加這場健檢？】直擊您的管理痛點
- 痛點一：庫存是隱形殺手
公司確實有賺錢，但賺到的錢多半積壓在庫存中。供給與需求不同步，訂單變動後無法動態調整，導致資金週轉率低落。 - 痛點二：設計變更（ECN）成災難
缺乏有效的變更管理，導致舊料無法去化，新料又銜接不上。BOM 表管理混亂，研發與現場資訊嚴重脫節。 - 痛點三：過度依賴「英雄」救火
工廠運作全靠 1-2 位資深幹部的腦袋與經驗。這些「英雄」每天忙於追料、喬排程，無暇進行管理改善。一旦他們退休，企業將面臨巨大的技術斷層。
【重量級顧問團隊】
我們的顧問團隊深耕製造業數十年，不只是系統導入專家，更是「生產管理制度」的架構師。我們深知傳產導入 ERP 失敗的原因，往往在於顧問不懂現場實務，無法將作業方法轉入系統。我們具備從成本系統、生管系統到ERP 的完整整合實戰經驗。
【健檢核心亮點】獨家整合路徑圖
透過本次健檢，您將獲得一張清晰的轉型藍圖（生管整合規劃）：
- BOM 結構重整： 釐清 M-BOM（製造）與 P-BOM（製程）的差異，打通研發到生產的任督二脈。
- 排程邏輯優化： 從「產品大日程」到「MRP 執行」，建立有憑有據的生產計畫，而非憑感覺排程。
- 欠件管制機制： 建立透明化的欠件管制表，讓缺料問題無所遁形，提前預警。
【適合哪些企業？】
- 公司成立 20-40 年，員工規模 50-200 人的製造業主或高階經理人。
- 已導入 ERP 但成效不彰，生管仍依賴人工與 Excel 作業的企業。
- 面臨二代接班，急需建立制度化管理，擺脫「人治」模式的決策者。
【立即報名，踏出轉型第一步！】
不要等到庫存壓垮現金流才開始改變!
本次「企業數位化健檢」每月僅開放 5 個名額，由資深顧問親自診斷。
本活動完全免費；提供企業到府諮詢診斷，會後提供一份「數位轉型、系統導入健診報告」
報名即可獲得一份「企業數位轉型自我檢核表」
