ATD人才驅動未來論壇
回顧2025、迎向2026
在全球組織劇烈轉型的浪潮中，AI 技術正以倍速進化，組織經營型態與模式，以及企業文化備受衝擊 ! 企業面臨著 : 重新定義工作、學習、與人才價值的邊界；同時，員工對職涯意義、學習體驗與組織文化的期待也日益提升。對於人才發展專業人員而言，2025 年不只是挑戰之年，更是一場深度重構的開始。
AI 的出現不僅提高效率，更促使我們重新思考：
- 學習策略該如何升級，讓員工不只是避免被取代，而是「被賦能、被進化」？
- 領導者如何在快速變動與不確定中，成為團隊的穩定核心與創新引導者？
- 我們如何建立一個人才永續、組織韌性與數位力兼備的發展系統？
ATD 台灣交流會特別舉辦「ATD人才驅動未來論壇」，誠摯邀請來自全台人才發展、學習與組織創新領域的菁英及專家，共同分享匯聚觀點與行動的年度聚會。這不只是年度的回顧，更是面對AI衝擊、擁抱變革的起點。 邀請您一起參與，跨越技術挑戰、重構人才價值，共創學習與成長的新視野！
｜會議目標｜
- 打造組織韌性：檢視人才發展的挑戰，找出持續優化的關鍵切點。
- 聚焦人才策略：掌握招募、管理與發展的實務操作與創新作法。
- 迎接數位變革：探索數位轉型與數位人資的趨勢與組織應用。
- 強化組織能力：精進領導力與文化變革，驅動團隊與績效成長。
- 布局未來工作 : 明確未來工作力發展方向，制定策略與行動方案。
｜參加對象｜
- 企業內部培訓專業人員
- 人力資源管理者
- 學習與發展部門的主管與成員學習
- 高階主管（HRD、HRM）
- 顧問及培訓提供者
｜活動時間｜
日期：2026 年 1 月 7 日（星期三）
時間：上午 9:00 – 下午 5:00
｜活動地點｜
集思台大會議中心 B1 國際會議廳（台北市大安區羅斯福路四段 85 號 B1）
｜會議內容｜
本次論壇以「人才驅動未來」為核心主軸，結合趨勢回顧、實務分享與策略展望，設計五大重點內容，協助與會者深化理解、凝聚共識、啟動行動。
A. AI時代的人才趨勢與組織應變策略
- 2025年全球與台灣在人才發展領域的重要趨勢與轉變
- 分享來自企業的實務案例、學習創新、轉型經驗與挑戰
- 從「回顧 → 洞察 → 優化」的角度，找出未來精進的突破口
B. 聚焦人才策略：招募 × 管理 × 發展全方位探討
1. 2026台灣職場趨勢與企業招募留才策略
- 台灣人才市場概況與職場趨勢
- AI重塑工作職能、改變職位結構
- 新世代的特性與招募、遴選、留用方法
- 2026企業用人3大趨勢
2. 國巨集團從吸引到賦能的整合實踐
- 引言：人才是永續競爭優勢的核心。
- 招募： 建立吸引高潛力人才的品牌形象與精準選才機制。
- 管理： 強化員工體驗，提升歸屬感與投入度，打造高留任、高效能團隊。
- 發展： 建構學習文化，透過技能升級與數據驅動的培訓系統，賦能人才面向未來。
- 結論： 以「人為本、數據驅動、面向未來」為核心，整合策略與行動，創造企業與人才的共享價值，實現組織的長期永續成長。
C. 迎接數位變革：數位轉型 × 數位人力資本管理
1. 數位變革的策略
- 從企業自身經驗出發的數位變革歷程
- AI 在企業內的落地實踐：推動方法與組織改變
- 當HR 遇上AI ~成為 AI 轉型的推動者 HR 的核心角色：在 AI 轉型中成為推動者
- 企業未來的數位與AI發展方向
- AI 轉型是一場「工具×流程×人才」的共同行動
2. AI 與 HCM：重塑人力資本管理
- 以Gartner技術成熟曲線為起點，解析AI與Learning Tech由「概念探索期」邁向「商業價值實現階段」。
- 說明 HR 如何從 HRD、HRM整合進化為HCM。
- 探討生成式 AI 與人力資本平台融合，重新定義企業知識資本與組織治理。
- 對照台灣企業痛點：人才斷層、流程分散、系統割裂、數據孤島。
- 強調以人力數據資本為核心，支撐 AI、ESG 與數位轉型，打造永續競爭力。
D. 強化組織能力：領導力 ×團隊驅動
1. 光寶科技組織轉型與領導力
- 光寶科技組織轉型與人才策略
- 領導力再定義：從個人英雄到系統性影響
- 團隊驅動的力量
- 組織能力的整合強化：從人才到文化
2. AIA台灣數位轉型與文化再造
- 台灣壽險市場已是亞洲競爭最激烈之一，不少外商保險退出或縮減規模。
- AIA 台灣則反向加大投資，計畫斥資約新台幣 30 億元建設 iCenters、擴編電銷組銷售據點，以提升數位與營運能力。
- 挑戰 : 投資並無獲利，該怎麼辦 ?
- 變革與管理: 新任 CEO 如何透過 Project Phoenix 翻轉呢 ?
- 績效提升實績
E. 展望 2026：未來工作力策略與行動藍圖
- 勤業（Deloitte）全球人力資本趨勢報告重點
- 員工體驗：調查方法與改善策略
- 未來工作中 AI 的影響：前景與行動藍圖
｜預其效益｜
- 掌握 AI 世代下的學習與人才發展趨勢
- 吸收業界實務經驗與創新解法
- 交流多元觀點，擴展跨界合作機會
- 擬定明確可行的行動方向與學習策略
｜會議議程｜
| 時間 | 內容 | 主講人 / 主持人 |
| 09:00–09:10 | 開場致詞 | ATD台灣交流會 徐秀燕 會長 |
| 09:10–09:50 | AI時代的人才趨勢與組織應變策略 | 台灣大學 陳家聲 教授 |
| 09:50–10:30 | 交流與茶敘 | |
| 聚焦人才策略 | 主持人: 清華大學 張婉菁 教授 | |
| 10:30–11:05 | 2026台灣職場趨勢與企業招募留才策略 | 台灣人力資本公司晉麗明 執行長 |
| 11:05–11:40 | 國巨集團從吸引到賦能的整合實踐 | 國巨集團 童皓怡 全球人資長 |
| 11:40-12:00 | 綜合座談 | |
| 12:00–13:00 | 午餐時間 | |
| 迎接數位變革 | 主持人: 中央大學 鄭晉昌 教授 | |
| 13:00–13:35 | 數位變革的策略 | 叡揚資訊 黃真玲 人資長 |
| 13:35–14:10 | AI 與 HCM：重塑人力資本管理 | 育碁 楊中旗 總經理 |
| 14:10-14:30 | 綜合座談 | |
| 14:30–15:00 | 茶敘與摸彩 | |
| 強化組織能力 | 主持人: 師範大學 葉俶禎 教授 | |
| 15:00–15:35 | 光寶科技組織轉型與領導力 | 光寶科技 劉邦亨 人資長 |
| 15:35–16:10 | AIA台灣數位轉型與文化再造 | AIA友邦人壽台灣分公司 廖穗芬 人資長 |
| 16:10-16:30 | 綜合座談 | |
| 16:30–17:00 | 展望 2026：未來工作力策略與行動藍圖 | 勤業眾信 黃于峻 人資長 |
**於午休時間進行摸彩，與會者將有機會獲的Jenny Dearborn的新書 ⟨The Insight-Deiven Leader⟩
｜活動費用｜
原價 (12/13-1/5) NT$1700 (含午餐)
｜諮詢資訊｜
atd@atdtw.org｜Line@atdtw
｜主辦單位｜
ATD台灣交流會
｜贊助單位｜
＊主辦單位保有修改及變更活動內容之權利
* 會議報到通知函，將於2026.01.05 (一) 中午12:00以前送至個人信箱，敬請留意個人信箱。
