派訓首選！要達成目標的領導者都該上的一堂課
改造企業體質，轉動團隊績效，帶出成長型團隊！
• 追求成長與穩定營運的「新創公司」
→ 建立結構完善的目標，讓全員方向一致
• 正在擴大規模的「中小企業」
→ 釐清期望目標、區分工作任務優先順序
• 尋找下一個成長引擎的「大型企業」
→ 激勵團隊創新解方、強化跨部門溝通，讓組織邁向卓越
📌活動議程
實戰OKR全解析！從組織目標到團隊工作方法，3 大運用策略與 2 個應用實務！
01「OKR核心方法」關鍵三問 改造企業體質
• 植入思維 - 確立管理戰略
• 不確定的年代，OKR為什麼成為企業轉型成敗的關鍵？
• 不同目標管理法的異同
• OKR管理團隊的本質心法，提高團隊高效
• 實際案例：養成組織OKR核心文化體質
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
02「OKR目標設定」四面向 聚焦團隊共識
• 掌握要點 - 成就 OKR 的目標視野
• 激發團隊潛力：制定視野目標的2大維度
• 設定有效目標：OKR目標設定準則與案例探討
• 連結組織目標精神：上下級目標的關聯，強化組織戰鬥力
• 提升目標品質：靈魂與軀殼-邏輯面、技術面、影響面
• 目標checklist 工具：目標品質檢視表
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
03「OKR落地關鍵」實戰全解析 激發組織與團隊效能
• 應用策略 - 洞悉 OKR 成功要點，別走冤枉路
• OKR導入迷思
• 企業導入的實例解析
• 選擇合適的目標績效管理工具
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
04「企業現場 」借鏡企業案例 最大化團隊成長
企業案例- 推動OKR，趨動全員執行
講師：韓宜安 / Amazon Web Services 創新成長與新興事業務負責人
講師：林東慶 / IBM 企業策略轉型顧問協理
05「實務對談」實況解析企業實踐OKR痛點
主持人：經理人月刊總編輯 齊立文
與談人：王怡淳（iOKR首席顧問、前 Intel 亞太區戰略合作總監） / 林東慶（BM 企業策略轉型顧問協理）
📌活動資訊
■活動時間：2024/6/19 09:30-17:00
■活動地點：張榮發國際基金會（臺北市中正區中山南路 11 號）
■票價費用：
早鳥優惠（5/20前） | 3 人以上團報 | 7 人以上團報 | 一般票 |
每人4,090元 | 每人4,000元 | 每人3,800元 | 每人4,980元 |
*課程附贈《經理人月刊》6期，2024/07月號起算
📌重要須知
• 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
• 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他實體課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程日前 8 日辦理，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：8/5 課程申請退票日於 7/29 23:59 截止。
