※ 詳細課程資訊 ※
【上課時間】：113/06/13(四) AM09：30-PM16：30 (共計：6小時)
【上課費用】：超低價，每人$3,800元 (含稅、教材、茶點、午餐、證書、場地等相關費用)
【優惠方案】：若三人(含)以上一同報名每人再折300！
【上課地點】：台中市南屯區公益路二段61號17樓 ---才庫人力資源教室(華爾街大樓)
【課程大綱】:
一、專案分析規劃--專案管理啟動階段
(一) 專案啟動-專案經理與專案管理的人才發展
1.什麼是專案管理？
2.專案經理的職能與技能
3.專案執行團隊應有的特質與行為
(二) 專案啟動-專案管理解析
1.專案的本質與概念
2.導致專案失敗的5大要素
3.專案管理五大流程與十大知識領域
(三)專案啟動-小組分組討論與實作
1.需求分析
2.製作專案章程
3.利害關係人識別
二、專案分析規劃--專案管理監控階段: 如何檢核與確保專案執行與規劃一致
(四) 專案規劃---小組分組討論與實作
1.發展專案管理計畫
2.定義與排序活動
3.拆解專案WBS
(五) 專案規劃---小組分組討論與實作
1.專案時程管理
2.專案資源規劃
3.專案風險評估
(六) 專案治理、管理與監控
1. 專案團隊的人員規劃組成
2. 專案管理進度會議如何規劃與執行
3. 專案辦公室PMO如何規劃
(七) 專案管理實務案例解析
【免費洽詢】企訓部 林虹彤小姐 (04)2319-8599
***報名後將有專人聯繫詳細活動及繳費資訊***
