華宇免費說明會｜誰偷走了你20%的獲利-善用工業4.0精實的思維

我們的日常管理是否經常面臨

• 生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握
• 生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓 企業獲利減少了 20%，其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利 20% 的元凶
2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)
    

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

【課程大綱】

• 現場管理的三難題 (讓我們獲利少了 20%)
• 管理四表 + QC 4表 (掌握那 20%)
• 機聯網, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具 ?
• 管理四表+周間檢討 à翻轉我們的日常管理

【課程效益】

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

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華宇企管 資深顧問  陳尚志 華宇企管精實顧問組總監 ■ 26年以上產業經驗 ■ 專長： 　精實管理(Lean)、生產管理、IE 　精實智慧化設備解決方案 　精實供應管理 　精實生產線 　自動化設備導入與管理 　精實品質管制 　統計制程管制、TQM、流程管理 　5S活動、6 sigma ■ 實績： 英業達集團、迎廣電腦、昕鈺電子、僑威科技、EVER TECH GROUP CO.,LTD、深圳市好美佳智慧家居、廈門宇詮複材料技、桓達科技、泰星螺桿、雄崎電梯、介明塑膠、江蘇愛德福乳膠製品、大峽谷半導體照明系統、佛山市和陽精密金屬、浙江僑泰電力、恩捷電子、志聯工業 、繼茂橡膠、欣展工業、友通資訊............等超過百家企業。

【開課資訊】

◆ 開課時間：2021.12/02 (四) 下午13:30-15:00
◆ 開課方式：ZOOM 線上會議
◆ 課程費用：免費

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