樹冠學校
樹冠學校是協助各地創新創生團隊，以獲取市場通路為主要目的的資源整合平台。本次課程主辦方是樹冠影響力投資，協辦方包括東華大學育成中心、洄遊吧 Fish Bar 、好食機、Pinkoi、Shopline等組織。
目標
- 讓各創⽣團隊⽤最精實的⽅式，按需補強⾃⾝掌握合適通路資源/機會之能⼒。
- 匯聚台灣各地創新創生團隊和產品服務，以社群之⼒洽商合適通路之銷售合作。
- 透過通路介接提升銷售效益，促進各創新創⽣團隊之間整合與合作，例如聯名、共同⾏銷等。
凡修過樹冠學校的課程即為優先協助之對象
- 可依照企業發展階段提供各種資源整合對接服務
- 有機會成為創生地圖之成員，獲得華山等地之企業資訊露出機會
- 除課程內容外，若有需要亦可協助專業個別諮詢服務。
課程說明
講者: 陳珮甄/ 樹冠影響力投資 永續事務顧問
報名: 採活動通線上一次報名，總計三小時單堂課
費用: 免費（限樹冠學校舊生＆ Line會員）
上課方式：線上、實地 兩種方式擇一
1) 線上：Zoom 直播
2) 實地：花蓮縣新城鄉七星街32號2F ( 洄遊吧食魚體驗館 )
課程內容
開店是許多人的夢想，藉此擴大營收、讓更多消費者認識自己的品牌；但開店同時也意味著大筆的支出、更多員工的聘僱。
開設實體店像一場賭博，可能讓品牌營業額翻倍、透過增加曝光與用戶互動獲取擴張的機會，卻也可能累月虧損、吃掉累積已久的積蓄。
但開設實體店也可以不是賭博。我們透過小心的評估、數字的推算，在決定開店前就掌握關鍵資訊，投入可負擔的成本、獲取需要的利潤。站穩第一步、再持續擴大效益，讓開設實體店面成為品牌茁壯的關鍵行動。
這堂課你將學會：
1. 我的商品適合開實體店嗎？
商品利潤推算／各種銷售管道成本概觀／實體店面開設成本
2. 怎麼規劃一家賺錢的店？
商圈與消費者分析／營業模式規劃／每月損益架構分析
3. 店開了，如何讓生意更好？
理解銷售數字背後的意涵／行銷工具／必要的營業內容微調
課程大綱
1. 為什麼想開店？
- 開實體店鋪的優／缺點
- 線上／線下同時運營的品牌範例：
快時尚／伴手禮／芳療／選品店
- 讓客人融入商品魅力的銷售法
2. 各種商品銷售通路與費用
- 線上銷售、抽成與費用
- 實體銷售、抽成與費用
- 百貨商場設櫃合約與費用分析
3. 開街邊店的規劃
- 決定開店後的規劃流程
- 挑選店址的五個重點
- 實體店營運成本管理
- 每月營業額估算方式
- 各店與總公司損益管理表
- 實際人力成本計算
- 最需要注意的三個危機點
4. 開店前，要先準備好的事
- 開始營業前必做的三個設定
- 為衝高營業額做準備的行動方向
- 雖然不想見到但必須想好的：停損點
5. 開幕後，能為你創造更多營收的事
- 誰是客人？喜歡什麼？
- 用銷售數據，看見更好的機會點
- 忙於日常營運之外的提醒
