好企業要有好制度
來掌握11個成敗關鍵因素
當這11個關鍵要點被忽略或處理不好的時候，你會發現組織內部開始運作不良。
說明會簡介
受夠了搞不清楚哪裡出了問題嗎？企業健全的程度與這11個關鍵要點落實的程度成正比。只要你去檢視這些要點，你就可以發現公司現在的問題所在！
你有這樣的困擾嗎?
- 公司忙得暈頭轉向，問題層出不窮？
- 公司擴展有點卡住了，不知道從哪處理起？
- 想要經營一個理想的企業楷模，卻好像還是缺少些什麼？
- 員工培訓到底應該佔營運多少百分比？
- 忙著營運，好像公司有些狀況都來不及處理？
邀請對象
- 中小企業主(老闆）
- 公司高階經理人、中高階主管
- 人力資源、人事部主管
- 即將創業的你
說明會內容
- 經營成功企業的11個關鍵要素簡報
- 如何檢視公司的營運與生產的問題
- 如何評估公司制度健全與否
- 完善建立11個關鍵要素的方式
會後致贈
完整參加的，將在演講後獲得，說明會的完整簡報！
簡報顧問
➲ 英國University of Bradford行銷碩士 （歐洲頂尖商學院）
➲ 曾任非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年。
➲ 超過十五年以上的企業管理相關經驗，曾任企業教育訓練顧問和大型企業高階人才招募顧問，曾協助企業建立績效系統、開發新產品 線，業績在3個月內成長50%。協助過的企業包含：花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、傑太日煙國際（JTI)、永興軸承、大聯大控股、遠傳電信、亞太淨水企業、全真補習班、台灣必治妥、Viva電視購物台...等。
➲ 提供過數百場培訓研習班，擅長人際溝通訓練、領導者培訓、企業問題診斷、生產效能提升與企業組織發展與重整。
➲ Anita企業教練，熱衷於知識培訓、人才養成、教練人們輕鬆運用所學、享受學習的樂趣，並進一步優化生活、工作與企業管理，完成目標實現夢想。
